Meni

JIRA Scrum Board Tutorial: Scrum Handling with Jira for Managing Sprint

  • Glavni
  • Drugo
  • JIRA Scrum Board Tutorial: Scrum Handling with Jira for Managing Sprint

jira scrum board tutorial

Preizkusite Naš Instrument Za Odpravo Težav

Podroben vodnik za ravnanje s Scrumom z Jiro: Vadnica za JIRA Scrum Board za učinkovito upravljanje sprinta

najboljša podjetja za tržne raziskave, v katerih bi delali

Portfelj JIRA je bilo podrobno razloženo v naši prejšnji vadnici. V tej vadnici raziščite več o Scrum Handlingu z JIRA.

V okolju Scrum ali Kanban Jira s preprostim uporabniškim vmesnikom in enostavnimi možnostmi pomaga pri učinkovitem in učinkovitem upravljanju Sprinta.

Poglejmo zdaj poglobljeno obravnavo Scrum Handlinga z Jiro. Za popolno znanje o JIRS preberite našo Brezplačna serija treningov JIRA .

=> Kliknite tukaj za celotno serijo vadnic JIRA

Ta vadnica bo razložila o projektu, zaostankih izdelkov, časovni oceni težav, kaj je sprint, ustvarjanje sprinta, načrtovanje sprinta, dnevni stand-up sestanek, konec sprinta, retrospektiva sprinta itd.

jira scrum board jira sprint tutorial

Kaj se boste naučili:

Projekt

Za scrum se projekt lahko imenuje Scrum Project (projekt Sprint). V praktičnem primeru projekt ustvari uporabnik (morda lastnik izdelka), ki ima skrbniške pravice.

Koraki za ustvarjanje scrum projekta:

# 1) V levem podoknu strani kliknite mapo (ikona) »Projekti«.

ustvari projekt

#two) Kliknite gumb 'Ustvari projekt', ki je na voljo v zgornjem desnem kotu strani, kjer se prikaže stran 'Ustvari nov projekt'.

Običajno bo uporabnik pozvan, da izbere vrsto projekta. Prepričajte se, da ste za vrsto projekta izbrali »Razvoj programske opreme Scrum«.

ustvari nov projekt

# 3) V tem koraku se prepričajte, da je izbrana predloga »Scrum«. Če ne kliknete gumba »Spremeni« in nato v predogledu pojavnega pogovornega okna kot predlogo izberete »Scrum«.

spremeni predlogo projekta

# 4) Na strani »Ustvari nov projekt« vnesite pravilno prepoznavno ime novega projekta in nato kliknite gumb »Ustvari«.

To bo prikazalo novo ustvarjeno stran projekta, kot je prikazano spodaj:

novo ustvarjena projektna stran

  • Kot je razvidno iz zgornje slike, je 'MTP' kratko ime projekta (dejansko ime projekta v primeru projekta = 'Moj testni projekt'), ki ga je Jira interno izbrala.
  • Skupaj s projektom se samodejno ustvari scrum tabla.
    • Tako kot bela / tabla, ki lahko vsebuje veliko vrstic zapisov, tudi tabla Jira prikazuje težave, ustvarjene za določen projekt (lahko tudi težave več projektov).
    • S predstavitvijo številk kot plošče Jira omogoča izjemno prilagodljivost za ogled, upravljanje in sledenje napredku težave. (Več podrobnosti, značilnih za deske Jira, bomo izvedeli v ločeni vadnici).
  • Za zaostanek scrum table je za novo ustvarjeni projekt prazen. Zaostanke je treba zdaj zapolniti z vprašanji, nalogami itd. V okolju, ki ga preganja lastnik izdelka, zapolni zaostanek izdelka. Lastnik izdelka lahko po potrebi pomaga pri Scrum Masterju.
    • Seznam nerešenih težav (ki lahko vključujejo izboljšave funkcij, napake, naloge itd.) Za izdelek se imenuje Product Backlog. Podoben seznam za Sprint se imenuje Sprint Backlog.

Zaostanek izdelkov

  • Izdaje Jira (različnih vrst) so ustvarjene za posodobitev / zapolnitev zaostanka izdelka.
  • Lastnik izdelka prejme zahteve (tudi napake) od končnih kupcev. Tudi drugi člani ekipe lahko predlagajo nekaj težav.
  • Lastnik izdelka poskrbi, da je dovolj težav tako za trenutni kot tudi za prihodnji sprint.

Časovna ocena številk

  • Ko se v zaostanku izdelka pojavijo težave, je pomembno določiti in posodobiti ocene časa za vsako nalogo.
  • Ocena časa za naloge pa je pomembna za Sprint Backlog. Pomaga pri odločanju o številu vprašanj, ki jih je mogoče sprejeti v sprintu, odvisno od števila članov ekipe v skrumu in njihove časovne zasedbe.
  • Vsaka izdaja Jira ima polje, imenovano „Ocena“ (včasih imenovano „Zgodbene točke“), v katerem je treba izpolniti oceno časa v dogovorjeni obliki.

Ko je v zaostankih dovolj številk in ima vsaka težava časovno oceno, so pripravljene na delo v Sprintu. Ustvariti je treba nov Sprint in v šprint vnesti težave.

Kaj je Sprint?

V Scrum okolju zadevne ekipe napovedujejo, da bodo dokončale nabor vprašanj, ki jih je treba dokončati v določenem času, ki se imenuje Sprint. Ekipa skupaj z lastnikom izdelka določi trajanje skupine.

V večini primerov je trajanje šprinta dva, tri ali štiri tedne.

ustvari sprint

Ustvari Sprint

Kliknite gumb 'Ustvari sprint' (glejte zgornjo sliko).

Šprintu dajte pravilno odločeno ime ( Npr. Sprint2018junij). V tem koraku bo Jira prikazala stran, kot je prikazano spodaj.

nov sprint

Načrtovanje sprinta

V scrum / agilnem okolju je ena od 'scrum slovesnosti' načrtovanje sprinta.

Ta sestanek za načrtovanje sprinta je treba sklicati pred začetkom sprinta. Še pred tem Scrum Master ugotovi časovno zmogljivost ekipe za prihajajoči sprint z upoštevanjem načrtovanih dopustov članov ekipe ali kakršnega koli drugega odmora, kot je trening itd.

Postopek:

  • Trajanje sestanka: Za dvotedenski sprint običajno traja 2 uri. To je kot število tednov * 1 ura (tj. 2 * 1)
  • Lastnik izdelka bo imel prednostni seznam težav v zaostanku izdelka.
  • Zahtevani udeleženci: Scrum mojster, lastnik izdelka, ekipa Scrum.
  • Vsa vprašanja, ki niso ocenjena, so ocenjena
  • Ekipa se odloči, pri katerih vprašanjih se lahko ukvarja v sprintu. To je pomembno, da se ohrani obseg sprinta.
  • Povlecite in spustite težave v časopisnem papirju ali spremenite ime sprinta pri novih številkah. Zdaj bo omogočen gumb ‘Start sprint’. (glej spodnjo sliko)

sprint pripravljen na start

  • Ekipa se zaveže, da bo dokončala številke v sprintu.

Ko se ekipa dogovori o obsegu sprinta, se sprint začne s klikom na gumb ‘Start sprint’.

Jira bo prikazala naslednjo stran, kot je prikazano spodaj:

programsko opremo za prenos videoposnetkov s katerega koli spletnega mesta

startprint_page1

V pojavno okno ‘Start sprint’ vnesite zahtevane podrobnosti:

  • Ime sprinta: Vnesite enoznačno in razumljivo ime.
  • Trajanje: Izberite dogovorjeno trajanje šprinta.
  • Začetni datum: Na kontrolniku koledarja izberite začetni datum.
    • Opomba: Nekatere ekipe šprint začnejo v ponedeljek in končajo v petek. Seveda ne vladajo palci.
  • Končni datum: Jira izračuna ta končni datum glede na izbrano trajanje.
    • Opomba: Če je izbran drug končni datum, se polje trajanja posodobi kot »Po meri«.
  • Sprint cilj: To ni obvezno polje.

Po vnosu zahtevanih podrobnosti kliknite gumb ‘Start’. Jira bo zdaj prikazala 'Sprint board', kot je prikazano na naslednji sliki. Zavihek »Aktivni sprinti« postane aktiven zdaj.

sprint deska

Na deski Sprint so prikazani trije stolpci „TO DO“, „IN PROGRESS“ in „DONE“, skozi katerega se bo izdala težava. Prikazani stolpci se lahko razlikujejo od organizacije do organizacije. Stolpce lahko nastavite s pomočjo skrbnika Jira.

Nato člani ekipe poberejo težave, s katerimi se bodo lotili, in jih premaknejo v stolpec 'V TEKU'. Ko je DOD (opredelitev končano) težave izpolnjen, se težava reši in premakne v stolpec »Končano« na plošči Sprint.

Dnevno stand-up srečanje

Po zagonu šprinta vsak dan (in do konca šprinta) poteka vsak dan stand-up sestanka (včasih imenovan tudi 'Daily Scrum'), običajno na začetku dneva zjutraj.

  • Namen: Če želite vedeti, ali obstajajo težave z blokiranjem katere koli težave, ki jo obravnavate, in tudi, kako napreduje posamezni član ekipe.
  • Zahtevani udeleženci: Scrum ekipa, Scrum mojster, lastnik izdelka
  • Trajanje: Največ 15 minut.
    • Izogibajte se pripovedovanju zgodb
    • Izogibajte se sedenju
    • Poskrbite, da bo vsak udeleženec pozoren.
  • Vsak član ekipe govori:
    • Kaj je bilo končano včeraj?
    • Na čem bo član ekipe delal danes?
    • Ali obstajajo ovire?

Opomba: Med napredovanjem sprinta se lahko pojavi potreba po dodajanju ad hoc / prednostnih težav v Sprint. Če je tako, da se ohrani obseg sprinta, bo ena ali več težav odstranjenih iz zaostanka sprinta in dodanih nazaj v zaostanek izdelka. Lastnik izdelka, poveljnik skrumov in ekipa se morajo dogovoriti o spremembah.

Končaj šprint

Zadnji dan Sprinta mora biti sprint zaključen / končan. To naredite s klikom na gumb ‘Complete Sprint’.

Odprla se bo pojavna stran »Complete Sprint«, kot je prikazano spodaj:

končni šprint

Pojavna stran »Complete Sprint« prikazuje:

  • Število dokončanih številk
  • Številne nepopolne številke.
  • Morebitne težave, dodane po zagonu Sprinta.
  • Možnost premika nepopolnih vprašanj v 'Backlog' ali v 'New Sprint'.
    • Običajno se nepopolne težave premaknejo v zaostanek.

S klikom na gumb »Complete« na strani »Complete Sprint« boste končali / zaprli Sprint in prikazali boste stran »Sprint Report«. (Glejte spodnjo sliko)

Poročilo o šprintu pomaga ugotoviti, ali je bil obseg šprinta preveč prevzet ali obratno.

predloga povzetka preizkusa v Excelu

sprint poročilo o končnem sprintu

Sprint retrospektiva

Ta sestanek bi moral biti po zaključku šprinta in pred začetkom novega sprinta.

Trajanje lahko traja eno uro. Glavni namen tega srečanja je zbiranje „hitrih“ povratnih informacij od ekipe. Ta sestanek pomaga celotni ekipi, da razume, 'kaj je šlo dobro' in 'kaj je treba izboljšati'.

Zbrane povratne informacije je treba obdelati v naslednjem sprintu in so del stalnega izboljšanja.

Zaključek

Ta informativna vadnica je pojasnila, kako se različne plošče Jira uporabljajo za upravljanje Scruma.

Upam, da bi postopek po korakih, razložen v tej vadnici, obogatil vaše znanje o konceptu Scrum z JIRA.

=> Obiščite tukaj za celotno serijo vadnic JIRA

Oglejte si našo prihajajočo vadnico, če želite izvedeti več o drugih nadzornih ploščah Jira.

PREV Vadnica | NASLEDNJA Vadnica

Priporočeno branje

^