top 31 agile interview questions
Seznam najpogostejših vprašanj in odgovorov o agilnem intervjuju, ki vam bodo v pomoč pri pripravi na prihodnji intervju:
V tem tehnološko naprednem svetu, s povečanjem avtomatizacije in različnim tehničnim obsegom, stranka zahteva natančnejše in natančnejše projekte.
Za izpolnitev takšnih potreb ni mogoče obravnavati naloge kot celote, razdeliti jo je treba na majhne segmente in temu primerno narediti.
Agile je ena najboljših metodologij za to. Vsak zaposleni v gibčni ekipi je za svoje podjetje velika prednost in iz istega razloga anketar vedno išče dobro znanje v kandidatu. Torej je vedno dobro, da ste na varnejši strani.
Tu je nekaj najboljših, ki so jih izbrali sami Okretna vprašanja za razgovore, ki bodo kandidatu pomagala, da postane član gibčne ekipe.
Priporočeno branje =>
Najboljša vprašanja o intervjuju za agilne in scrum
Začnimo z najboljšimi vprašanji o intervjuju z metodo agilne Scrum metodologije.
V # 1) Kako dolgo traja Scrum cikel?
najboljši mp3 song downloader za android
Odgovor: V bistvu je Scrum cikel odvisen od velikosti projekta in velikosti ekipe. Velikost ekipe se lahko razlikuje od 3 do 9 članov. Običajno traja 3 do 4 tedne, da opraviš Scrum sprint. Scrum sprint se v povprečju konča v 4 tednih.
V # 2) Kakšen je zmešnjav?
Odgovor: Recimo, da na projektu dela 7 skupin, vsaka ekipa pa ima 7 članov. Vsaka ekipa vodi svoj poseben scrum sestanek. Zdaj je treba za koordinacijo med ekipami organizirati ločen sestanek, ki se imenuje Scrum of Scrums.
Veleposlanik (imenovana oseba, ki zastopa ekipo) zastopa njeno ekipo v prepirih.
Na srečanju je bilo obravnavanih nekaj točk:
- Napredek ekipe po zadnjem srečanju.
- Naloga, ki jo je treba opraviti pred naslednjim sestankom.
- Ovira, s katero se je ekipa srečala med izpolnjevanjem zadnje naloge.
V # 3) Pojasnite izraz 'prirastek'?
Odgovor: Ko bo ekipa končala sprint, upajmo, da je izpolnila vse, kar je napovedala. Vsota vseh zaostankov izdelkov, ki so bili dokončani v šprintu, se imenuje prirastki. Ta novi prirastek ima tudi vrednost prirastka prejšnjih sprintov.
V # 4) Kaj je Sashimi?
Odgovor: Sashimi je japonska beseda, ki pomeni prebodeno telo. V bistvu gre za japonsko jed, ki je sestavljena iz svežega mesa ali rib, narezanih na tanke koščke. Vsak kos je podobnega okusa v primerjavi z drugimi kosi.
Sashimi in scrum metodologija pomeni vsako fazo cikla razvoja programske opreme v sprintu, ki vključuje analizo zahtev, načrtovanje in načrtovanje, razvoj, testiranje, dokumentacija je popolna ali ne in izdelek je pripravljen za prikaz itd.
V # 5) Kaj so ovire?
Odgovor: Vsaka ovira, ki preprečuje nemoten potek dela ali zaradi katere ekipa ne more bolje opraviti svoje naloge, imenujemo 'ovire'.
V # 6) Pojasnite tehniko 'scrum pokra' ali tehnike 'načrtovanja pokra'?
Odgovor: Scrum poker, imenovan tudi poker za načrtovanje, je tehnika ocenjevanja na osnovi kartic, ki temelji na splošnem dogovoru.
- Za začetek agilno uporabniško zgodbo prebere stranka ali lastnik in ocenjevalec razume njene značilnosti.
- Vsak ocenjevalec ima načrtovalne kartice z različnimi št. na njem kot 0,1,2,3,5,8 itd. Te vrednosti na kartici so idealni dnevi ali zgodbe.
- Ocenjevalec izbere kartice na podlagi njihove ocene, tako da razpravlja o lastnostih, ki jih nastavi lastnik izdelka.
- Če je izbrana skupna vrednost, je to ocena, če ne, se pogovorijo o njihovi najvišji vrednosti in min. ocena.
- Ta postopek se ponavlja, dokler ni dosežen splošni dogovor.
V # 7) Kakšna so načela agilnega testiranja?
Odgovor: Nekatera glavna načela agilnega testiranja so:
- Zadovoljstvo kupcev
- Čista koda brez napak
- Spremembe je dobrodošla s strani kupca
- Celotna ekipa, poslovneži in razvijalci delajo skupaj
- Namesto dolgotrajne dokumentacije se osredotočite na bistvo
- Osredotoča se na osebni pogovor
- Spodbuja trajnostni razvoj
V # 8) Kakšne so slabosti agilnega modela?
ime operacijskega sistema v računalniku
Odgovor: Nekatere slabosti uporabe agilnega modela so naslednje:
- Ni lahko napovedati: Ko naletite na velik projekt, ni enostavno dobiti predstave o tem, koliko napora bo potrebno.
- Če smernice, ki jih dajo kupci, niso pravilno razumljene, potem končni rezultat projekta ni v skladu z zadovoljstvom kupcev.
- Včasih osredotočanje na zasnovo in dokumentacijo ni pravilno
- Odločitve na visoki ravni so pod nadzorom veteranov, če jih ne kombiniramo z neizkušenimi, svežci nimajo dovolj prostora za razumevanje ustreznega znanja.
V # 9) Kdaj uporabiti agilni model?
Odgovor: Obstaja nekaj razvojnih in metodologij, kjer lahko uporabite agilne, kot so razvoj na podlagi funkcij, vitki razvoj programske opreme, kristalne metodologije, dinamični razvoj.
V # 10) Kaj je kandidat za izpustitev?
Odgovor: Kandidat za izdajo je izdana koda / različica / zgradba, da zagotovite, da v zadnjem razvojnem obdobju ne bo ostal noben kritičen problem. Uporablja se za testiranje in je enakovreden končni gradnji.
V # 11) V čem se agilna metodologija testiranja (razvoja) razlikuje od drugih metodologij testiranja (razvoja)?
Odgovor: V Agilna metodologija , koda je razdeljena na majhne dele in naenkrat se samo ta koda obdela ali preizkusi. Neprekinjena komunikacija o določenem delu kode poteka v skupini, tako da je poudarek le na tej kodi. Zaradi tega je gibčen postopek bolj prilagodljiv in osredotočen.
V # 12) Ali je mogoče agilno metodologijo uporabiti tudi za druge projekte, kot so testiranje in razvoj programske opreme?
Odgovor: Obstaja več krajev, kjer je mogoče agilno metodologijo uporabiti na področju biokemije, biofizike, biomedicine ali tam, kjer je premalo podatkov, kjer je treba projekt zaključiti v majhni skupini, kjer delati v neznanem in tam je več področij.
V # 13) Kako veste, ali uporabljate gibčen razvoj?
Odgovor: Kadarkoli uporabljate določene stvari, kot so testno voden razvoj, časovno omejena opravilna plošča, sodelavci v razredu, vsakodnevni stand up sestanek, programiranje v parih, nenehna integracija, pregledi in še veliko več, boste spoznali, da uporabljate gibčen razvoj
V # 14) Pojasnite, v čem je zgodba?
Odgovor: Lahko se šteje za enoto za oceno skupnih prizadevanj, potrebnih za dokončanje ali izvedbo določene naloge ali izvajanje zaostankov.
V # 15) Kaj pomeni os X in Y izgorelega grafikona?
Odgovor: V izgorelem diagramu os X prikazuje delovne dni, os Y pa preostala prizadevanja.
Tu na sliki modra črta prikazuje idealen čas, predlagan za dokončanje projekta. Na primer, v projektu je v idealnem primeru 28 začetnih nalog (prizadevanj) na začetku projekta. In projekt naj bi bil končan v 20 dneh. Torej, dne 20thdan ne sme ostati nič nalog (prizadevanj), kar pomeni, da bi moral biti projekt končan.
Po drugi strani pa rdeča črta prikazuje dejansko nalogo (napore) v zvezi z dnevi. Tu je treba na dan 5 opraviti 7 nalog v skladu z načrtovanjem, v resnici pa so bile opravljene samo 4 naloge.
Tako zagotavlja pravilno sledenje napredku projekta in s tem pomaga izboljšati učinkovitost in pravočasno izvedbo projekta.
V # 16) Katere so glavne vloge v prepiru?
Odgovor:
- Scrum ekipa : Scrum ekipo sestavlja posameznik, ki skupaj doseže določeno nalogo. Skupina sodeluje pri dostavi zavezanih in zahtevanih izdelkov.
- Scrum mojster : Scrum Master je odgovoren za pravilno izvedbo ali delovanje scrum ekipe. Ker je vodja hlapcev in trener, zagotavlja ustrezno produktivnost ekipe v smeri sprint cilja.
- Lastnik izdelka : Lastnik izdelka je odgovoren, da predstavi popolno sliko o tem, kaj je treba zgraditi, in to idejo posreduje ekipi.
V # 17) Kaj je grafikon izgorevanja izdelka?
Odgovor: Opis v obliki grafa, ki prikazuje implementirane in neizvedene zaostanke izdelkov, se imenuje grafikon izgorevanja.
V # 18) Kakšen je grafikon izgorevanja sprinta?
Odgovor: Graf, ki se uporablja za opis št. izvedenega / neizvedenega sprinta v Scrum ciklu.
V # 19) Kakšen je grafikon sproščene objave?
Odgovor: Graf, ki je bil uporabljen za prikaz čakajoče izdaje, ki je bila načrtovana prej, se imenuje Release burn down the chart.
V # 20) Kakšen je diagram izgorelosti napak?
Odgovor: Število ugotovljene in odstranjene napake je prikazano z napaka pogoreti grafikon.
V # 21) Kakšen je sestanek za načrtovanje sprinta?
Odgovor: Sestanku sprinterskega načrtovanja se pridružijo vsi subjekti, kot so poveljnik scrumov, lastnik izdelka in celotna scrum ekipa, kjer razpravljajo o prednostnih značilnostih skupine in zaostankih izdelkov.
V # 22) Kaj je sestanek Sprint Retrospective?
Odgovor: To je večinoma zadnji del šprinta ali pa se lahko opravi po sestanku za pregled šprinta. Scrum mojster in celotna ekipa pri tem sodeluje. Razpravljajo o tem, 'kaj je bilo med šprintom dobro', 'kaj slabo', 'kaj je treba izboljšati'. Običajno traja 2-3 ure.
V # 23) Kaj veste o 'graditelju'?
Odgovor: Ko včasih razvijalec po naključju stori napako v programski opremi in ko taka napaka ustavi postopek prevajanja in ustvari opozorilo ali napako pri običajnem izvajanju testiranja, rečemo, da je gradnja prekinjena in je glavna prednost preizkuševalca ponovna vrnitev na normalno fazo z reševanjem napaka težava.
V # 24) Povej mi kaj o Kanbanu?
Odgovor: Kanban je orodje, ki ekipi pomaga spregledati delo, tj. Njegov napredek. Napredek, pa tudi stanje vaše trenutne razvojne zgodbe, je odlično opisan s pomočjo kanbana, natančneje pa to stori 'Kanban board'.
Tabla Kanban vam omogoča, da na enem mestu napišete celoten scenarij svojega projekta, tako da lahko dobite popolno sliko ozkega grla, opravljene naloge, napredka delovnega toka ali v bistvu popolnega stanja vašega projekta.
V # 25) Opišite mesta, kjer se uporabljata 'Scrum' in 'Kanban'?
Odgovor: 'Scrum' se uporablja, ko se morate premakniti k ustreznejšemu ali vidnejšemu postopku, če pa želite izboljšati izvajanje postopka brez večjih sprememb v celotnem scenariju, uporabite 'Kanban'.
V # 26) Zakaj zgodb uporabnikov preprosto ne izračunajo v delovnih urah?
Odgovor: Ocene uporabniških zgodb na podlagi delovnih ur je mogoče opraviti, po možnosti pa ne. Ne boste se mogli osredotočiti na kakovosten izdelek, ki bo dostavljen kupcu. Poleg tega se boste med uporabo delovnih ur osredotočili na stroške in proračun upravljanja.
Namesto tega lahko uporabimo zgodbe, saj daje popolno predstavo o zapletenosti dela in potrebnih naporih
V # 27) Navedite tri druge agilne okvire?
Odgovor: Test Driven Development , Feature Driven Development in Kanban.
V # 28) Ali naj nadzornik scrumov odstrani ovire v imenu ekipe za scrum?
Odgovor: Scrum mojster lahko to stori, vendar ne bi smel. Nadrejeni mojster ne sme niti prevladati niti razvajati svoje ekipe. Sprva lahko obstajajo možnosti za neuspeh, nenačrtovane izlete ali slepo ulico, kjer se lahko ekipa ujame, tukaj bi jih moral podpirati poveljnik skrumov in pokazati pravi način, kako se iz nje rešiti. Scrum ekipa bi morala biti neodvisna, da se sama odloči.
V # 29) V čem se agilna metodologija testiranja (razvoja) razlikuje od drugih metodologij testiranja (razvoja)?
vohunska aplikacija za iphone in android
Odgovor: Pri agilni metodologiji testiranja je celoten postopek testiranja razdeljen na majhen segment kod in v vsakem koraku se te kode preskusijo. V tej metodologiji je vključenih več postopkov ali načrtov komunikacijo z ekipo, kratke strateške spremembe za dosego optimalnega rezultata itd.
V # 30) Kako bi mojster priporočil nadaljnje ukrepe v zvezi z akcijskimi predmeti?
Odgovor: Najboljši način za to je, da določite nadaljnje izvajanje naloge / seznama, ki ga mora izbrati član na retrospektivi ekipe. Nadzornik skrumov bi moral zbrati informacije ali stanje akcijskih elementov iz prejšnje retrospektive, preden se premakne z novim, in če katera od akcijskih postavk ostane nepokrita ali neobdelana, bi moral biti znan vzrok ali razlog, da se ne bi več dogajalo.
V # 31) Katere so najbolj agilne matrike?
Odgovor:
- Hitrost : Sledenje vaši hitrosti vam daje jasno predstavo o vašem napredku, zmogljivosti itd. Merjenje lahko opravite s seštevkom vseh odobrenih ocen zgodb.
- Dodelitev kategorije dela : Ta dejavnik nam daje jasno predstavo o tem, kam vlagamo svoj čas ali kje določimo prednost.
- Ozaveščenost o odstranjevanju napak : Kakovosten izdelek lahko dostavijo aktivni člani in njihova ozaveščenost
- Diagram kumulativnega toka : S pomočjo tega diagrama poteka je mogoče preveriti enoten potek dela, kjer os X prikazuje čas, os Y pa št. prizadevanj.
- Sprint Burndown Matric : Sledenje zaključku dela skupaj s sprintom je končano.
- Dosežena poslovna vrednost : Dosežena poslovna vrednost je subjekt, ki prikazuje delovno učinkovitost ekipe. Ta metoda se uporablja za merjenje, pri katerem je približno 100 točk povezanih z vsakim projektom. Poslovni cilji dobijo vrednost od 1,2,3,5 itd. Glede na zahtevnost, nujnost in donosnost naložbe.
- Čas reševanja napak : Gre za postopek, pri katerem član ekipe z odstranitvijo napake odkrije napako in prednostni namen. Pri odpravljanju napake je vključena vrsta postopkov:
- Čiščenje slike hrošča
- Popravek urnika
- Fix of Defect je končan
- Izroči se poročilo o sklepu
- Časovna pokritost : Količina časa, namenjenega zadevni kodi med preskušanjem. Izmeri se z razmerjem št. vrstice kode, ki jo pokliče testna zbirka s skupno št. relativnih vrstic kode (v odstotkih).
Zaključek
Agilna metodologija je zasnovana tako, da nalogo opravi v krajšem časovnem obdobju, ki natančno zadovolji potrebe naročnika, hkrati pa scrum slovi po svoji prilagodljivosti glede na zahteve.
V tem članku smo se dotaknili najbolj priljubljenih in pogosto zastavljenih vprašanj o agilnih intervjujih. To pa vam bo zagotovo koristilo tako z vidika razgovora kot tudi s čiščenjem znanja o okretnosti in skrumu.
Vse najboljše !!!
Če imate dodatna vprašanja, jih delite v spodnjem oddelku za komentarje.
Priporočeno branje
- Vprašanja in odgovori za intervjuje
- 25 najboljših agilnih preizkusnih vprašanj in odgovorov
- 30+ najboljših vprašanj in odgovorov za intervju za Scrum [SEZNAM 2021]
- Vprašanja in odgovori za preizkušanje ETL
- Top 31 najpomembnejših vprašanj in odgovorov za intervju SAP BO
- Nekaj zapletenih ročnih preizkusov Vprašanja in odgovori
- Vprašanja za intervju z Spockom (odgovori) (najbolj priljubljeni)
- Nekaj zanimivih vprašanj za preskušanje programske opreme