Meni

Najboljših 35 vprašanj in odgovorov za vodstveni intervju

  • Glavni
  • Drugo
  • Najboljših 35 vprašanj in odgovorov za vodstveni intervju

top 35 management interview questions

Preizkusite Naš Instrument Za Odpravo Težav

V tem članku smo razpravljali o pogostih vprašanjih in odgovorih za vodstveni intervju, ki vam bodo v pomoč pri pripravi na prihodnji intervju.

Položaj direktorja velja za kritičen položaj v vsakem podjetju. V tem članku bomo razpravljali o pogostih vprašanjih vodstvenih razgovorov za to določeno vlogo. Vprašanja o vodenju kritičnega poslovanja organizacije, oblikovanju prihodnjih ciljev in njihovih dosežkih pogosto postajajo odločilni dejavnik za katero koli izbiro.

Skratka, imeti morate stabilno miselnost, pokazati vodstvene sposobnosti in zagotoviti hitre in inteligentne odgovore z navedbo primerov, kjer je to potrebno. To bo anketarju pomagalo ponazoriti, da imate neposredne izkušnje kot vodja.

Vprašanja in odgovori za vodstveni intervju

Ta članek bo razložil najpogostejša vprašanja, njihove odgovore in tudi nekaj praktičnih vprašanj, ki so danes običajna v intervjuju.

Ta vprašanja in odgovore pred intervjujem temeljito preučite, da boste dobro opravili svoje delo. Vadite jih in imejte potrebno znanje za razbijanje intervjuja.

Pogosta vprašanja o vodstvenih intervjujih

V # 1) Kako na delovnem mestu naleteti na izziv?

Odgovor: Vaš odgovor na to vprašanje se mora dotakniti naslednjih točk:

  • Opišite izziv, s katerim ste se soočili v poklicno okolje in velja tudi za vodstveni položaj, za katerega se pogovarjate.
  • Pojasnite stališče, ki ste ga zavzeli za rešitev problema proces, ki ste ga sprejeli, koncepti, ki ste jih uporabili in praktične podrobnosti o izzivu.
  • Poskusite izziv, o katerem ste razpravljali, pretvoriti v nepredvidljivo situacijo. Za zaključek strnite, kako ste prišli do rešitve, se naučili iz celotnega procesa in kako so bile te izkušnje koristne pri prihodnjem delu.

V # 2) Zakaj menite, da ste primerni za to vodstveno mesto?

Odgovor: Vaš odgovor bi moral biti tak: Iskren, odkrit in mislim, da bodo ukrepi, ki sem jih sprejel v svoji karieri, pripomogli k produktivnemu doseganju ciljev podjetja. Jaz sem dostopen kot vodja med člani moje ekipe, ki deluje kot katalizator za doseganje uspeha.

V # 3) Kako delite delo med zaposlenimi, ki vam poročajo?

Odgovor: Naloge izmerim in jih nato skušam izenačiti glede na kakovost in spretnost zaposlenega. Če je ta zaposleni v prehodu ali v fazi učenja, poskušam zagotoviti potrebno pomoč in preveriti, ali je učinkovita in pravilno sklenjena. V takih situacijah se dogovorim tudi za povratne seje znanja.

Za člane ekipe, ki so bili predhodno izpostavljeni nalogam, sem določil začetni načrt in roke, ki so zanje sprejemljivi. Nato se sinhronizirajte z njimi v določenih intervalih in preverite, ali smo na poti za dokončanje, napredek in morebitne težave z blokiranjem.

V # 4) Kakšna je velikost ekipe, ki ste jo nazadnje vodili (sestavljena iz spola, obsega izkušenj članov ekipe)?

Odgovor: Na to je treba odgovoriti glede na vaše izkušnje, s katerimi ste se soočali pri delu. Na to lahko odgovorite tako:

Vodila sem veliko ekipo s pripadniki vseh spolov, izkušenj in kulturnih korenin. Skratka, razvil sem raznoliko in široko delovno kulturo. Vključil sem se v ključnem času najemanja, da sem zagotovil, da za to mesto zaposlimo najprimernejšega kandidata.

V # 5) Kako vozite zaposlene v težkih fazah?

Odgovor: Tu anketar želi dobiti pošteno predstavo o vaših sposobnostih upravljanja z ljudmi. Lahko odgovorite tako:

Ker sem vodja, sem med svoje zaposlene vedno poskušal vliti pozitiven miselni proces. Zagotavljam, da si prizadevajo doseči bikovo oko glede dostave dela. Vedno sem poudarjal, da zaposlenega pohvalim in nagradim, ko je dosegel težaven mejnik. Ekipi si zastavim cilje in jih spoštujem pri izpolnjevanju majhnih mejnikov. Z njimi se dotaknite njihovega napredka.

V # 6) Pojasnite, kako ste ravnali s problematičnim zaposlenim.

Odgovor: Tu anketar želi oceniti izzive, s katerimi ste se soočili. Odgovor lahko razložite kot naslednji primer.

Med razlago rešitve tega scenarija morate poudariti, kako vodja najbolje sodeluje pri zaposlenem v svoji ekipi.

Svež, naravnost s fakultete je bil del naše ekipe. Bil je briljanten v svojih spretnostih in rezultatih. Vendar ni bil dober moštveni igralec in zaradi svoje arogantnosti in zaničevalnega odnosa do drugih prispevkov v moštvu med sotekmovalci ni bil priljubljen.

Kot vodja sem pristopil k njemu in mu razložil situacijo, ki je ni poznal, ter mu svetoval, naj sodeluje s člani ekipe in spremeni svoje vedenje do soigralcev.

V # 7) Kako je lahko vodja uspešen v svojem delovanju?

ob napaki nadaljujte naslednji v qtp

Odgovor: Vodja mora imeti domišljijo in inovativnost, da svoje podjetje dvigne na višjo raven. Moral bi imeti vodstvene sposobnosti in biti sposoben, da od zaposlenih izlušči najboljše in jih usmerjati na prave kanale.

V # 8) Opišite svojo pot od začetka do zadnje vloge vodje.

Odgovor: To je kot uvodno vprašanje, ki sprošča formalno okolje v intervjuju. Tukaj opišite svojo celotno kariero in graf.

V # 9) Kako obnovite svoje vodstvene sposobnosti?

Odgovor: Delam na odzivih starejših in jih skušam izboljšati. Zavzemam se za delo, za katero menim, da se bo soočilo s sedanjimi močmi. Prav tako poudarjam, da si moram ogledati vse vodstvene knjige, se vpisati in pridobiti različna potrdila na tem področju. Tu lahko omenite vsa potrdila, ki ste jih pridobili.

V # 10) Zakaj bi vas morali v podjetju najeti kot vodjo?

Odgovor: Tukaj morate opisati dosežke, zaradi katerih se ločite od drugih. To lahko rešite na naslednji način:

Imam približno 10 let delovnih izkušenj kot vodja podjetja za informacijsko tehnologijo, ki ima 800 zaposlenih. V tem obdobju sem vodil različne projekte in vodil ekipe tako na morju kot na kopnem. Sodeloval sem tudi pri upravljanju ljudi in vlogah tehničnega arhitekta.

V # 11) Kako rešiti spor v skupini kot vodja?

Odgovor: Odgovor na to vprašanje bo pokazal vašo osebnost kot vodjo. Lahko navedete podobno izkušnjo.

Rečeno je, da obstajata dve plati istega kovanca. V času spora znotraj ekipe je ključnega pomena, da ste nepristranski in dostopni iz miselnosti vodje.

V tem primeru neupoštevanje misli, da bo spor rešen sam od sebe, ne bi smel biti pristop vodje. Vodja mora razpravljati z vsakim članom ekipe in izstopiti z razumnim in profesionalnim izidom, o katerem se dogovorijo vsi člani.

V # 12) Kako kot vodja obvladujete delovno obremenitev?

Odgovor: Za obravnavo delovne obremenitve sem določil prednost za vsako nalogo, ki jo imam v roki. Skočim na nalogo, ki ima nujno prednost, in ko jo opravim, preidem na manj kritične naloge. Če sem preobremenjen, nekaj dela prenesem na druge.

V # 13) Navedite situacijo, ko ste se težko odločili.

Odgovor: Tukaj morate opisati težke odločitve, zaradi katerih se ločite od drugih. Na to vprašanje lahko odgovorimo na naslednji način:

Bil sem del ekipe za najem delovnega mesta v podjetju, v katerem sem takrat delal. Po različnih intervjujih sta bila za to vlogo izbrana dva posameznika. Moral sem sprejeti končno odločitev med obema, kjer se je izkazalo, da je eden od njih moj prijatelj. Med preiskovanjem povratnih informacij drugih anketarjev in njihovega ozadja sem ugotovil, da je bila druga oseba (ki ni bila moj prijatelj) bolj primerna za to funkcijo.

Moral sem se težko odločiti, ko sem izbral pravega kandidata za podjetje, zato sem takrat svojega prijatelja prezrl. Všeč bi mi bila ideja, da bi izbrali svojega prijatelja, vendar sem zanimanje podjetja ohranil nad mojim.

Kasneje je moj prijatelj razumel situacijo in pogledal, ali njegove priložnosti ustrezajo drugim priložnostim. Bila sem ena izmed težkih odločitev, kasneje pa se je izkazala za pravilno. Ne bi se obotavljal sprejemati takšne odločitve tudi v prihodnje.

V # 14) Kako boste vrnili to podjetje?

Odgovor: Vrnil bom spretnosti in izkušnje ki sem se v vseh teh letih zbiral pri tej družbi. Kot vodja imam kreativnost, ki jo bom uporabil za zagotavljanje rasti in doseganje odličnega posla za podjetje.

V # 15) Kako ravnate s proračunom za projekt?

Odgovor: Imam izkušnje s popravljanjem proračuna za projekt.

Pred določitvijo proračuna upoštevam naslednje dejavnike:

  • Ocenite račune ali cene virov, potrebnih za dokončanje projekta.
  • Pojdite skozi prejšnje stroške podobnih dejavnosti in k temu dodajte še moj vodstveni duh.
  • Po možganski nevihti teh dejavnikov pridem do določenih meritev.

V # 16) Opišite nekatere slabosti, za katere menite, da imajo vlogo vodje.

Odgovor: Tu se morate pogovoriti o svojih ukrepih za obvladovanje kriz kot vodja. V intervjuju lahko recitirate podobno situacijo, kot je ta.

Verjamem, da čeprav je vodja posameznik, ki je odgovoren za končni uspeh ali neuspeh projekta, pa obstajajo situacije, ko moram biti v celoti odvisen od svojih zaposlenih za izvajanje nalog, ki naj bi jih opravljali. V primerih, ko je prišlo do stopnjevanja, sem se skušal rešiti in najti rešitev sam, izogibajoč se osebi, ki naj bi opravila nalogo.

Čeprav je moje sodelovanje v procesu pomagalo učinkovito rešiti problem, je to imelo druge posledice. Ekipa je razvila idejo, da nimam več vere in prepričanja o njihovih sposobnostih.

To me je odvzelo celotnemu incidentu in spoznal sem, da bi moral v kakršnih koli težkih okoliščinah najprej imeti pomanjkljivost, nato pa poskusiti oceniti situacijo in se odločiti, kako rešiti, ne da bi to škodovalo samozavesti mojega člana.

V # 17) Ali se zavedate svoje slabosti kot vodja?

Odgovor: Da, zavedam se svoje šibkosti kot vodje. Pogosto začnem več kot en projekt v določenem časovnem okviru. Delo opravljamo učinkoviteje, medtem ko imamo eno samo nalogo.

Torej, če imam pri roki preveč služb, se za nekaj časa umaknem, da si zastavim prednostne naloge.

V # 18) Če so člani vaše ekipe pod stresom, kako boste to lahko obvladali?

Odgovor: Anketar bo to vprašal, da ugotovi, kako dobro vodite ekipo. Navesti bi morali izkušnjo, s katero ste se srečali, podobno tej, ki smo jo obravnavali tukaj.

kako napisati testne primere pri testiranju programske opreme z zgledom

Imam navado spremljati vedenje vsakega člana svoje ekipe. Če v ekipi v katerem koli trenutku zaznam kakšen stres ali negativne vibracije, se skušam z njo boriti agresivno. Pristopim k članom ekipe, da razumem njihove težave in postopoma najdem rešitev, ki bo olajšala situacijo.

Bil sem vodja ekipe, ki ji je bil dodeljen projekt s strogimi roki. Za dosego cilja je bil projekt razdeljen na različne dele in dodeljen vsakemu posamezniku. Uspeh celotnega projekta je bil odvisen od uspešnega zaključka vsakega dela projekta v določenem času.

Ko se je projekt začel, je vsak član ekipe pravočasno opravil naloge, za katere ni bilo dovoljeno. Seveda so bili drugi člani ekipe demotivirani zaradi dejstva, da določen del projekta ni prišel v pravilno obliko, zato je bil ogrožen splošni uspeh.

Odločil sem se za pogovor s tem posameznikom in ugotovil, da je šel skozi nekatera osebna vprašanja, ki so motila njegovo poklicno delo. Oba sva se lotila nekaterih drugih možnosti, tako da je lahko ustrezal svojim težavam skupaj s svojimi končnimi rezultati.

Kmalu je bil enak svojim sotekmovalcem in projekt smo obljubljeni čas uspešno zaključili. Naročnik je bil preveč zadovoljen z nastopom ekipe in vsak od njih je bil nagrajen.

V # 19) Kakšne so lastnosti dobrega menedžerja?

Odgovor: Kakovosti dobrega menedžerja so naslednje:

  • Oblikujte strokovno znanje v uspešnost.
  • Priznajte vlogo vsakega posameznika pri delu.
  • Razumeti prednosti in slabosti vsakega zaposlenega.
  • Najemite pravilno znanje.
  • Ugotovite in uporabite posebne lastnosti zaposlenih.

V # 20) Kakšni so vaši cilji kot prihodnji vodja tega podjetja?

Odgovor: Moji cilji kot prihodnjega vodje tega podjetja bodo:

  • Nadaljujte z znanjem kot vodja.
  • Ramene nadaljnje odgovornosti.
  • Izvajajte naloge po svojih najboljših močeh.

V # 21) Kako so se vaše vodstvene sposobnosti razvijale, ko ste bili bolj izpostavljeni?

Odgovor: Da, moje vodstvene sposobnosti so se razvijale, ko sem bil bolj izkušen. To je bilo predvsem posledica rasti kariernih poti in želje po učenju.

V prvih letih, ko sem bil vodja, sem vodil svojo ekipo pod lastnim vodstvom, misleč, da je to idealen način za njihovo reševanje. Mislil sem, da bi sodelovanje v vseh pogledih dela zagotovilo uspeh. Vendar sem dobil povratne informacije, da se je ekipa počutila zadušeno s preveliko mojo udeležbo. Ekipa je potrebovala prostor za delo po svojem vzoru.

V # 22) Recimo, da se uslužbenec želi preseliti na naslednjo stopnjo, vendar še vedno ni primeren za to delovno mesto, kako ga boste razumeli?

Odgovor: Pristopil bi k zaposlenemu in mu razložil vloge in odgovornosti novega delovnega mesta ter kako njegovo strokovno znanje še vedno ne ustreza delovnemu mestu.

Nato bi zanj ustvaril nov sklop ciljev, ki bodo pokazali njegovo strokovno znanje na novih področjih. Nato se sinhronizirajte z njim in preverite, kako napreduje in ali je na pravi poti.

V # 23) Kako ravnate s slabšim članom v svoji ekipi?

Odgovor: Na to bi morali odgovoriti, da poudarite svoje sposobnosti vodje. Lahko navedete nekaj praktičnih scenarijev, kot je ta.

Kot vodja ena ključnih nalog vključuje spremljanje uspešnosti zaposlenih. Zahteva veliko spretnosti za spopadanje z zaposlenim, ki ne deluje najbolje in ga tudi ozavesti o njegovih trenutnih pomanjkljivostih.

V moji prejšnji družbi je bil fant, ki je nenehno zamujal roke za svoje izdelke in čez nekaj časa je pritegnil pozornost strank. Moral sem se lotiti nadzora nad situacijo in zagotoviti, da bomo naslednjič na koncu razbijali vprašanja glede časa.

Načrtoval sem nove akcijske točke, ki naj bi jih dokončal v določenem časovnem okviru, in zagotovil, da sem mu razbremenil nekatere naloge, ki so bile morda odgovorne za njegovo upočasnitev.

V # 24) Kaj boste storili, če boste vedeli, da vaš vodja ni pravilen?

Odgovor: Če menim, da moj vodja v določenih scenarijih ni pravilen, se bom zadržal, da bom o tem razpravljal z njim in nepristransko podal svoja mnenja. Prepričan sem, da bo moj vodja priznal svojo napako in me pozneje pohvalil za moja dobra opažanja.

Pri storitvi napake ni veliko, vendar jih je v poklicnem prostoru obvezno popraviti čim prej.

V # 25) Kako boste spodbujali zaposlenega, ki ne želi dodatnih nalog?

Odgovor: Poskušal bom vedeti, zakaj ne želi prevzemati dodatnih nalog. Razumela bom njegove zahteve in poskrbela, da bo dobil vsa bistvena orodja, potrebna za delo pri dodatni nalogi.

Pripravil bom a nov sklop ciljev po pogovoru z njim in razglasite nagrado ali napredovanje, da ga spodbudite k njegovemu delu.

V # 26) Katera izkušnja vodenja je bila najbolj in najmanj zadovoljiva?

Odgovor: Najbolj zadovoljiv dogodek kot vodja je bilo usposabljanje svežih delavcev s fakultete, najete v podjetju. Bili so kup navdušenih ljudi, ki so se bili pripravljeni učiti in podjetju dodati dodano vrednost.

Najmanj koristna izkušnja je bila količina zastojev, s katerimi sem se srečal med vožnjo do pisarne. Vsak dan sem zapravljal veliko produktivnih ur na cestah.

V # 27) Kako obvladujete pritisk pri delu?

Odgovor: Utihnem in se v celoti osredotočim na to, da končam svoje delo, namesto da bi paničil pod pritiskom.

V # 28) Kako boste zagotovili zdravje in varnost svojih zaposlenih kot vodja?

Odgovor: Zdravje in varnost zaposlenih pri delu sta to dvoje glavne odgovornosti upravitelja. Poskrbel bom, da bodo zaposleni, ki mi poročajo, v dobrem zdravstvenem stanju. Pogosto se z organizacijske ravni izvajajo letni zdravstveni pregledi.

Kot vodja bom svoje zaposlene vedno spodbujal, da se jih udeležijo. Cilj je doseči dobre fizične in duševne razmere pri delu. Prav tako bom člane svoje ekipe potisnil k sodelovanju na maratonskih prireditvah, ki jih podjetje organizira ob vikendih, da bi širili sporočilo, da ostanete v formi in zdravi.

Kar zadeva varnost mojih zaposlenih, skrbim, da se zaposlene pri delu počutijo varne in varne. Poleg tega jim zagotavljam ustrezne varnostne ukrepe za potovanja, kadar potrebujejo dolge ure v pisarni. Najprej jim bom vedno svetoval, naj se povežejo od doma in končajo svoje izdelke, namesto da bi pozno ostali v pisarni.

V # 29) Kako lahko vodja prispeva k delu?

Odgovor: Vodja lahko prispeva k delu na naslednje načine:

  • Navdihnite zaposlene in zagotovite, da bodo dostavili po urniku.
  • Razumevanje miselnosti strank in tega, kar potrebujejo.
  • Deluje kot kanal med strankami in zaposlenimi.
  • Zagotavljanje, da stranke cenijo naše delo.
  • Olajšajte zaposlene z orodji in sredstvi, da bodo bolj produktivni pri delu.

V # 30) Katere izstopajoče značilnosti ekipe?

Odgovor: Ekipa, ki jo sestavlja več vrst posameznikov, bi morala imeti vero in spoštovanje drug do drugega. Vsak član ekipe bi moral imeti odprto komunikacijo in biti sposoben delati kot en sam subjekt.

V # 31) Zakaj menite, da ljudje ne delujejo kot vodja?

Odgovor: Menim, da pogosto menedžerji pogosto propadejo, če pri svojem delu niso jasni in eksplicitni. Na višjih ravneh bodo vedno sprejete kakšne težke odločitve, vendar mora biti vodja pri teh odločitvah vedno odgovoren in odprt za svoje zaposlene. V nasprotnem primeru lahko izgubi zaupanje in vero svojih zaposlenih.

V # 32) Kako boste poslali slabo novico svojim zaposlenim?

kakšen je vaš omrežni varnostni ključ

Odgovor: Sporočil bom slabo novico in razložil tudi vzrok za to. Poleg tega se bom osredotočil tudi na pozitivne rezultate, ki jih lahko prinese ta težka odločitev. Odgovoril bom tudi na vprašanja, ki jih imajo moji zaposleni.

V # 33) Kako se boste kot vodja povezali z novim zaposlenim?

Odgovor: Z novim zaposlenim bom vzpostavil pogovor, da bo razumel svoje vloge in odgovornosti ter tudi zbral informacije o njem in kaj se veseli od mene. Na ta način bomo spoznali valovno dolžino in v prihodnosti delali v dogovoru.

V # 34) Zakaj zapuščate svojo sedanjo vlogo?

Odgovor: V službi iščem bolj zahtevne vloge. Prav tako menim, da na svojem sedanjem položaju ne dobivam ustreznih priložnosti za poklicno rast.

V # 35) Ali radi odnašate delo domov?

Odgovor: Vedno sem cenil in vzdrževal a ravnovesje dela in zasebnega življenja . Po tem pa vem, kako pomembno je, da končne rezultate končamo v roku. Torej, če je potrebno, sem pripravljen delati tudi doma.

Zaključek

Prepričani smo, da bodo številna vaša vprašanja o tem, kako odgovoriti na vprašanja vodstvenega razgovora, rešena po branju te vadnice. Razpravljali smo o številnih vprašanjih in odgovorih, ki jih na splošno postavljamo v vodstvenem intervjuju.

Preučite slog odgovarjanja na vprašanja, jih temeljito preberite in čim več vadite. Ostanite mirni in zbrani. Upravičeno je rečeno: 'Počasi in enakomerno zmaga na dirki'.

Vso srečo z vašim intervjujem !!

Priporočeno branje

^