Meni

Spletni kviz Agile Scrum: preizkusite svoje znanje Agile Scrum

  • Glavni
  • Drugo
  • Spletni kviz Agile Scrum: preizkusite svoje znanje Agile Scrum

agile scrum online quiz

Preizkusite Naš Instrument Za Odpravo Težav

Spletni kviz - Agile Scrum

Izvedeli smo več o Spremenjen gibčen okvir v naši zadnji vadnici.

S tem spletnim kvizom smo nadaljevali konec naše serije Agile and Scrum Methodology . Serija je morda eno najbolj poglobljenih in praktičnih del o Agileu, ki bi jih našli po internetu.

Vendar je Agile kot tema sama po sebi neomejena in neskončna. Bolj ko vadite Agile, bolj ga boste vpijali in obvladali.

Za vas smo razvili spletni kviz, da vadite vajo in preizkusite svoje znanje na Agile. Zato nadaljujte in opravite test.

Agile Scrum Quiz

Pomembno: Če še niste prebrali vaj o Agile, priporočamo, da najprej preberite vaje in nato poskusite v kvizu za najboljše rezultate.

Preden začnete kviz, natančno preberite naslednja navodila:

  • Rok za kviz je 10 minut.
  • Kviz je sestavljen iz 20 vprašanj.
  • Kviz je vprašalnik z več izbori, na katerega ima lahko vprašanje več kot en pravilen odgovor.
  • Za vsak pravilen odgovor lahko dosežete 1 oceno.
  • Za napačne odgovore ni negativne ocene.

Začnite kviz zdaj: (odgovori v krepkem tisku)

Q # 1) Kaj od naštetega je na koncu Sprinta?

a. Dokument, ki vsebuje testne primere za trenutni sprint

b. Arhitekturna zasnova rešitve

c. Prirastek dokončane programske opreme

d. Zasnove žičnih okvirjev za uporabniški vmesnik

Utemeljitev

Rezultat vsakega Sprinta je prirastek dokončane programske opreme, ki se lahko pošlje končnemu uporabniku v uporabo. Postavka je označena kot dokončana le, če se ujema z definicijo dokončane.

V # 2) Zaostanek izdelkov je treba naročiti na podlagi?

a. Vrednost dobavljenih predmetov

b. Zapletenost predmetov, ki jih dostavljamo

c. Velikost dobavljenih predmetov

d. Tveganje, povezano s predmeti

e. Na podlagi izbire ekipe Scrum

Utemeljitev

Zaostanki izdelkov so naročeni na podlagi vrednosti, ki jo nudijo podjetju.

Na vrednost lahko vpliva več drugih dejavnikov, kot so tveganje, zapletenost in kritičnost, vendar niso neposredna osnova za izračun vrednosti. Vrednost dobavljenega izdelka izračuna lastnik izdelka in on je tisti, ki je odgovoren za naročilo zaostanka izdelka.

V # 3) Kakšna je glavna odgovornost testerja v agilnem okolju?

a. Ustvarite testne scenarije in testne primere

b. Iskanje napak

c. Ustvarite avtomatizacijske skripte

d. Pošljite poročila o izvedbi testov zainteresiranim stranem

e. V Scrumu ni vloge preizkuševalca

Utemeljitev

V skupini Scrum so le tri vloge: Scrum Master, lastnik izdelka in ekipa za razvoj. Nobena druga vloga ni dovoljena in to pravilo ni nobena izjema.

Eden od članov razvojne skupine je morda bolj nagnjen k testiranju in je preizkušen kot strokovno področje, vendar bi ga še vedno imenovali razvijalec.

V # 4) Kdaj se izvede Sprint Retrospective ceremonija?

a. Kadarkoli ekipa predlaga

b. Na koncu vsakega šprinta

c. Kadar koli je potrebno

d. Kadarkoli predlaga lastnik izdelka

e. Kadarkoli predlaga Scrum Master

Utemeljitev

V Scrumu je obvezno voditi vse Scrum slovesnosti, vključno s Sprint Retrospective.

Sprint Retrospective je sestanek, na katerem vsi člani ekipe sedijo in se ogledujejo po trenutnem sprintu ter postavljajo akcijske predmete za improvizacijo prihajajočih sprintov. Iz istega razloga se Sprint Retrospective izvede na koncu vsakega Sprinta.

V # 5) Kdaj lahko Sprint prekličete?

a. Predmeti Sprint niso več potrebni

b. Sprinta nikoli ni mogoče preklicati

c. Ko razvoj ne more dokončati dela

d. Informacije, potrebne za začetek razvoja, niso na voljo

e. Kadarkoli lastnik izdelka reče

Utemeljitev

Moč za preklic Sprinta ima samo lastnik izdelka. Lahko pokliče, da prekliče tekoči Sprint, ko podjetje Sprint predmetov ne potrebuje več, tj. Izdelki postanejo zastareli.

V # 6) Kaj naj naredi ekipa za razvoj med sestankom za načrtovanje šprinta, ko ugotovi, da je izbrala več od elementov, ki jih lahko izpolni v šprintu?

a. Pridobite več razvijalcev

b. Poiščite pomoč pri ostalih članih ekipe Scrum

c. Nadure

d. Obvestite lastnika izdelka

e. Pokličite, da odstranite nekatere elemente Sprint Backlog

Utemeljitev

Ker smo še vedno na sestanku Sprint Planning, tj. Še nismo zagnali Sprinta, lahko razvijalci prosto spreminjajo elemente Sprint Backlog. Lahko se odločijo, da bodo odstranili nekatere elemente, za katere menijo, da jih s trenutno zmogljivostjo razvojne skupine ni mogoče dokončati.

Upoštevajte, da je treba dodajanje ali odstranjevanje vedno opraviti v soglasju z lastnikom izdelka, saj on sam odloča o prednosti teh elementov. Odstranjevanje ni dovoljeno po zagonu Sprinta.

Q # 7) Kdo je odgovoren za merjenje uspešnosti projekta?

a. Mojster Scrum

b. Vodja dostave

c. Lastnik izdelka

d. Razvojna skupina

e. Scrum ekipa

Utemeljitev

Lastnik izdelka je kot glas stranke odgovoren za merjenje uspešnosti projekta in izdaje ter preverjanje, ali je ekipa na pravi poti, da projekt pravočasno zaključi.

Q # 8) Katere so glavne odgovornosti samoorganizirajočega se razvojnega tima?

a. Razvijte predmete Sprint Backlog

b. Ocenite predmete, ki jih je treba prevzeti za prihajajoči Sprint

c. Spremljajte uspešnost projekta in pošljite poročilo zainteresiranim stranem

d. Ustvarite nove izdelke z zaostanki

e. Naloga trenutnih elementov Sprint

Utemeljitev

Glavna odgovornost samoorganizirajoče se ekipe je, da oceni postavke zaostankov izdelkov (znane tudi kot vaja za usmerjanje zgodbe), jih potegne z vrha zaostanka izdelkov in razdeli na več nalog, ki jih je mogoče dodeliti posameznikom v skupino in jih končno razviti.

Q # 9) Kaj pomeni a Pogoreti Prikaz grafikona?

a. Napredek projekta

b. Količina preostalega dela glede na čas

c. Hitrost ekipe

d. Sposobnost članov ekipe

e. Koliko predmetov je še mogoče pobrati v Sprintu

Utemeljitev

Grafikon obrabe predstavlja količino preostalega dela glede na čas.

Vodoravna os predstavlja čas, medtem ko navpična os predstavlja količino preostalega dela. Tabela izgorevanja je ena od več meritev, ki se v Scrumu uporablja za načrtovanje datuma dokončanja projekta, saj zaostanek izdelka, zmogljivost ekipe in hitrost ekipe ostajajo enaki.

V # 10) Katere so glavne naloge Scrum Masterja?

a. Odstranjevanje ovir

b. Olajševanje sestanka po potrebi

c. Lastniku izdelka pomaga, da naroči zaostanek izdelka

d. Svetovanje razvojni skupini in lastniku izdelka

e. Premostitev vrzeli med ekipo in stranko

Utemeljitev

Scrum Master je oseba, ki je odgovorna za spodbujanje / vodenje razvojne skupine in lastnika izdelka za vsakodnevne razvojne dejavnosti. On je tisti, ki skrbi za to, da ekipa razume Scrum vrednote in načela ter jih lahko vadi.

Hkrati Scrum Master tudi zagotavlja, da se ekipa navdušuje nad Agileom, da bi dosegla najboljše izven okvira. Scrum Master prav tako pomaga in podpira ekipo, da se samoorganizira in jim odpravlja ovire.

Q # 11) Kdaj je v Sprumu končan Sprint?

a. Ko so vsi elementi Sprint Backlog končani

b. Ko lastnik izdelka predlaga

c. Ko so končana vsa opravila Sprint Backlog

d. Ko je končno testiranje končano

e. Ko poteče časovno polje

Utemeljitev

Vse dejavnosti Sprinta so časovno omejene, vključno s Sprintom. V nasprotju z drugimi Sprint dejavnostmi Sprint ni mogoče niti podaljšati niti skrajšati.

Če na primer vsi elementi Sprint-a niso dokončani, je Sprint še vedno označen, preostali elementi pa se premaknejo v Backlog izdelka, od koder ga je mogoče razporediti na katerega koli od naslednjih sprintov na podlagi spremenjene prioritete . Podobno tudi Sprinta nikoli ni mogoče skrajšati.

Če so vsi elementi Sprint končani pred časom, lahko razvojna skupina povleče zgornje izdelke z zaostankom in začne razvoj.

Q # 12) Kakšen je pomen določitve definicije dokončano?

a. Določi cilj za vsakim sprintom

b. Določa število opravljenih nalog za vsak element Sprint Backlog

c. Poveča preglednost

d. Dobavljeni prirastki so učinkovitejši in se lahko sprostijo

e. Med vsemi člani ekipe razvije splošno razumevanje, kaj vse je treba izpolniti, da je vsak predmet označen kot dokončan.

Utemeljitev

Ideologija, ki stoji za oblikovanjem definicije dokončanja, je nabor kontrolnega seznama, ki je skupen vsem elementom Sprint in določa vse, kar je treba narediti za dokončanje postavke zaostanka.

Če imamo definicijo Končano, bomo med vsemi v ekipi ustvarili skupno razumevanje, kaj vse je treba narediti. Vsem bo omogočilo, da bodo razumeli, kaj pomeni, ko razvojna skupina reče, da je nekaj popolno. To je vrsta preglednosti, ki jo prinaša definicija Končano.

Definicija opravljenega služi tudi namenu v smislu, da lahko razvoj zdaj bolje razmišlja in načrtuje, saj ve, kaj se pričakuje od določenega delovnega predmeta.

V # 13) Kaj se naredi na sestanku za pregled šprinta?

a. Predstavitev prirastka

b. Ekipa razpravlja o izboljšavah, ki jih je mogoče uporabiti za prihajajoči sprint

c. Predstavite uspešnost projekta zainteresiranim stranem

d. Oglejte si napredek pri doseganju cilja Sprint

e. Pogovorite se o arhitekturnih in tehničnih vidikih projekta

Utemeljitev

Sestanek za pregled šprinta se izvede, da zainteresiranim stranem in strankam pokaže povečanje šprinta. Druga zelo pomembna naloga na srečanju Sprint Review je predstaviti uspešnost projekta zainteresiranim stranem.

Razvojna skupina je odgovorna za prikaz prirastka, medtem ko je lastnik izdelka odgovoren za prikaz uspešnosti projekta. Zainteresirane strani in stranke so na voljo za povratne informacije, ki jih nato ekipa vključi.

V # 14) Kaj je Sprint Review?

a. Aktivnost za samoogled in prilagajanje

b. Dejavnost za izboljšanje Scrum procesov

c. Aktivnost iskanja odobritve za opravljeno delo

d. Aktivnost za načrtovanje naslednjega Sprinta

e. Dejavnost za načrtovanje izdaje

Utemeljitev

Načrtovanje sprinta, dnevni Scrum, pregled sprinta in retrospektiva Sprint vse štiri slovesnosti v Scrumu so priložnost za pregled in prilagoditev. Med pregledom šprinta je ideja pregledati in poiskati povratne informacije od zainteresiranih strani in jih prilagoditi.

V # 15) Kaj mislimo z a medfunkcionalna Razvojna skupina?

a. Vsak od članov razvojne skupine mora biti večfunkcionalen

b. Razvijalec bi moral biti sposoben ustvariti testne primere in jih izvesti

c. Razvojna skupina bi morala sodelovati z drugimi razvojnimi skupinami

d. Razvojno skupino sestavljajo razvijalci in preizkuševalci

e. Razvojna skupina bi morala imeti vsa znanja, potrebna za doseganje dokončanega povečanja

Utemeljitev

Medfunkcionalne Scrum ekipe so ekipe, ki imajo v skupini vse potrebne spretnosti in znanje za opravljanje svojega dela. Te ekipe se pri dokončanju delovnih nalog ne zanašajo na nikogar zunaj ekipe.

Scrum Team je tako zelo kreativno združevanje različnih veščin, potrebnih za dokončanje celotnega delovnega predmeta. Vsak član ekipe ni nujno, da ima vsa znanja, potrebna za izdelavo izdelka, vendar je usposobljen na svojem področju.

Glede na to član ekipe ni nujno večfunkcionalen, ampak mora biti ekipa kot celota.

kaj je json datoteka, kako odpreti

V # 16) Kdo bi se moral nujno udeležiti sestanka Daily Standup?

a. Razvojna skupina

b. Scrum ekipa

c. Razvojna skupina in lastnik izdelka

d. Razvojna skupina in Scrum Master

e. Scrum ekipa in deležniki

Utemeljitev

Razvojna skupina se mora vsak dan udeležiti sestanka Daily Standup. Kdorkoli, ki se želi udeležiti sestanka, je zelo dobrodošel, vendar se ga ni obvezno udeležiti.

Razen razvojne ekipe, kdor se udeleži sestanka, ne sme objavljati posodobitev ali sodelovati. Med poslušanjem drugih lahko uživa v poslušanju. Scrum Master pa se lahko udeleži sestanka in ga tudi olajša, če ga je za to zaprosila razvojna skupina.

Dnevni sestanki se lahko udeležijo celo zainteresirane strani.

V # 17) Kaj se zgodi, ko vseh postavk Sprint ni mogoče dokončati?

a. Sprint je treba podaljšati

b. Sprint se konča s končanimi predmeti

c. Sprint je treba preklicati

d. Nedokončane predmete Sprint je treba odstraniti iz zaostanka Sprint

e. Najprej začnite naslednji Sprint z nedokončanimi predmeti

Utemeljitev

V primeru, da ekipa ne more izpolniti vseh elementov Sprint Backlog, se nič ne zgodi. Sprint se konča na določeni datum z izpolnjenimi predmeti. Razvojna skupina na sestanku Sprint Review prikaže dokončane predmete.

Nedokončani elementi se premaknejo nazaj v zaostanek izdelkov in od tam znova dobijo prednost.

V # 18) Kakšna naj bo velikost razvojne skupine?

do. 5 + -3

b. 5 + -4

c. 6 + -4

d. 6 + -3

je. 6 + -2

Utemeljitev

Idealna in priporočena velikost razvojne skupine naj bo 6 + -3. Velikost razvojne ekipe je treba izbrati zelo pametno, saj lahko neposredno ovira produktivnost ekipe in s tem vpliva na dostavo izdelka.

Razvojna skupina ne bi smela biti zelo velika, ker bi lahko zahtevala veliko usklajevanja med člani ekipe. Za zelo majhno ekipo pa bi bilo zelo težko imeti vse spretnosti, potrebne za izvedbo prirastka. Zato je treba izbrati optimalno število za velikost razvojne skupine.

Q # 19) Katere dejavnosti so del izboljšave zaostankov izdelkov?

a. Ocenite postavke zaostankov izdelkov

b. Naročanje izdelkov z zaostanki

c. Ustvarjanje definicije Končano

d. Ustvarjanje nalog

e. Možganska nevihta glede zaostankov izdelkov

Utemeljitev

Izboljšanje zaostankov izdelkov je aktivnost, pri kateri celotna ekipa sedi skupaj in razmišlja o zaostankih. Elementi zaostankov so izboljšani in dodani so jim podrobnosti.

Med sestankom se artikli zaostankov izdelkov naročijo glede na njihovo prednost. Ko so postavke zaostankov izdelkov izboljšane, člani razvojne skupine ocenijo postavke zaostankov izdelkov.

V # 20) Katera od naslednjih dejavnosti ni časovno omejena?

a. Sprint retrospektiva

b. Sprint

c. Izboljšanje zaostankov izdelkov

d. Dnevno skretanje

e. Sprint Review

Utemeljitev

V Scrumu so vse slovesnosti časovno omejene, torej jih ni mogoče podaljšati. Razen Sprinta tudi drugih ni mogoče skrajšati. Izboljšanje zaostankov izdelkov je eno takšnih srečanj, ki ni časovno omejeno, temveč je stalen postopek in ga je mogoče izvesti kadar koli ekipa želi.

Upoštevajte, da ekipa ne bi smela preživeti preveč svojega časa na srečanju za zaostanke.

Preverite rezultate Agile Scrum Quiz Test, da ocenite svoje razumevanje!

Upam, da ste uživali v široki paleti vadnic v tej seriji Agile in prepričani smo, da bo to najboljši vodnik o Agile za vse, ki želijo izvedeti več o Agile !!

PREV Vadnica

Priporočeno branje

^