what should be your expectations from qa team lead
Ko tema, še posebej tista, ki temelji na procesu (na primer: Ustvarjanje matrike sledljivosti ali pregled testne dokumentacije itd.), o katerem se razpravlja v razredu, takoj dobim vprašanje: »Kdo to počne? Vodja QA ali član ekipe '
To je odličen dokaz, da začetniki težko razumejo obseg dela, vloge in odgovornosti. O tem imajo le nejasno predstavo in pogosto iščejo načine za potrditev, če je njihovo razumevanje natančno oz ne. In če mislite, da je to vprašanje samo za novince, se motite. Veliko upraviteljev / vodij / koordinatorjev prav tako ugotavlja, da je opredelitev vloge / prenos dela težava zaradi nejasnosti na tem področju - kaj storiti sami in kaj pooblastiti, je za voditelje kakovosti pogosto dilema.
Tako kot bi si nekateri mislili, sem se tudi jaz vprašal: 'Kaj pa, če za začetek ne vedo? Ali ne bodo ugotovili, kako grejo? ' Ja, imajo. Toda pri tem je ogroženo veliko časa, učinkovitosti in kakovosti.
kje najdem svoj omrežni varnostni ključ
Da bi se temu izognili, smo v obliki spodnje tabele opisali glavne naloge, ki so del STLC, in ustrezne odgovornosti:
Kaj se boste naučili:
- Odgovornosti vodje ekipe za različne dejavnosti zagotavljanja kakovosti:
- Nekaj nasvetov za člane ekipe za preverjanje kakovosti:
- Nasveti za vodje skupin za zagotavljanje kakovosti:
- Priporočeno branje
Odgovornosti vodje ekipe za različne dejavnosti zagotavljanja kakovosti:
| Aktivnost STLC | Naloge vodje skupine za zagotavljanje kakovosti | Naloge člana ekipe |
|---|---|---|
| Pregled dokumentacije o preskusu - interno | Določite pravila, na podlagi katerih naj bi se pregled opravil Določite časovne roke in odgovornosti biti eden izmed vrstnikov in se vključiti v postopek pregleda | Opravite pregled na podlagi določenih pravil in navedite ne-osebne komentarje o delu vrstnika |
| Začetek projekta - Začetek | Ustvarite in predstavite projektne poudarke skupini za preverjanje kakovosti in drugim zainteresiranim stranem | V pomoč in obvestiti vodstvo ekipe o kakršnih koli izboljšavah ali nedoslednostih |
| Načrtovanje preskusov | Ustvarite, vzdržujte, upravljajte in uveljavite testni načrt Analiza in obvladovanje tveganj | Zagotoviti vnose na področja dokumenta preskusnega načrta, kot so: Obseg Predpostavke Tveganja Mejniki in katero koli drugo področje, o katerem član ekipe sodeluje. |
| Zbiranje zahtev | Razdelite delo na podlagi modulov aplikacije in izberite člane skupine kot kontaktne točke za vsak modul Odločite se, kdaj se bo to zgodilo Skupina naj se zaveda, kaj se pričakuje kot rezultat (npr. Seznam zahtev v strnjenem načinu po točkah, dokument o razumevanju itd.) | Bodite odgovorni za vaš posamezni modul Zberite zahteve prek pregledov BRD / FRD ali sestankov Predstavite jih / dokumentirajte v pričakovani obliki v času, določenem za to dejavnost Predložite predloge ali nadomestno stališče v primeru nezdružljivih formatov ali nedosegljivih časovnih linij |
| Ustvarjanje testnega scenarija | Razporeditev dela Ločljivost poizvedbe Dokončanje predloge Določanje rokov Sodelovanje in prispevanje k ustvarjanju testnega scenarija | Ustvarite testne scenarije za modul, ki vam je dodeljen, v nastavljeni časovni premici in v že dogovorjeni obliki. Poiščite rešitev bodisi pri vodstvu ekipe bodisi pri ustreznem tehničnem osebju ekipe v primeru vprašanj |
| Dokumentacija o testnem primeru | Razporeditev dela Ločljivost poizvedbe Dokončanje predloge Napišite testne primere | Ustvarite testne primere in podatke, kadar je to primerno |
| Ustvarjanje matrice sledljivosti | Ustvarite predlogo in delite smernice za ustvarjanje TM Sodelujte z ekipo in prispevajte k njej | Prispevajte k ustvarjanju TM za module, za katere ste individualno odgovorni |
| Pregled testne dokumentacije - zunanji | Obvestite BA in / ali ekipo za razvijalce, da je testna dokumentacija (testni primeri) pripravljena za pregled, in pošljite delovni izdelek | V pripravljenosti za vključitev sprememb, predlaganih med postopkom pregleda |
| Pregled pripravljenosti na test | Ustvarite kontrolni seznam za pregled Opravite pregled in predstavite rezultate vodji projekta Osnovni preizkus zdrave pameti in dima ter ugotovite - ali smo pripravljeni na preizkus? Dajte pot naprej ekipi QA za testiranje | Počakajte na navodila o pripravljenosti Opravite osnovni test dima in zdravega zdravja za module, za katere ste sami odgovorni |
| Izvajanje testa | Po iskanju prispevkov ekipe nastavite smernice za izvajanje preizkusov Delo na izvedbi testa Pomagajte novim preizkuševalcem pri iskanju trenutne aplikacije Prijavite napake Preglejte napake, o katerih so poročali člani ekipe, in se prepričajte, da so veljavne, ne podvojene in da so v opisu popolne Izpraznite vse prodajalce in se odločite, kako ravnati v takšnih situacijah | Izvedite testne primere, nastavite ustrezna stanja testnih primerov in poročajte o napredku Takoj obvestite prodajalce ali težave, ki vplivajo na roke testiranja Izčrpno prijavite napake |
| Poročanje | Pošljite vsakodnevna poročila o stanju vsem deležnikom Zastopajte ekipo za zagotavljanje kakovosti na vseh statusnih sestankih Zbirajte meritve na podlagi splošnih statističnih podatkov o testiranju | Pomagajte vodji ekipe pri vseh nalogah, ki jih opravljajo |
| Zapiranje testa | Ocenite izstopna merila, kdaj ustaviti testiranje Delite rezultate ocenjevanja izstopnih meril Če so merila za izhod izpolnjena, pripravite poročilo o zaključku preizkusa in ga pošljite deležnikom z uradnim odpisom kakovosti, vključite seznam znanih težav Zberite podrobnosti o celotnem projektu - njegovih uspehih, področjih izboljšanja, pridobljenih izkušnjah, najboljših praksah itd. In jih predstavite na srečanju ali dokumentu za retrospekcijo projekta. | Pomagajte vodji ekipe pri nalogah zaključka preizkusa |
| UAT | Zberite merila sprejemljivosti uporabnikov UAT, da boste razumeli parametre za njihovo oceno Merila sprejemljivosti delite z ekipo in sodelujte z njimi pri zbiranju ali ustvarjanju testnih primerov UAT Če je potrebno, uporabnike UAT usposobite za uporabo Če je potrebno, bodite v pripravljenosti za kakršno koli pomoč med UAT Če je potrebno, med UAT izvedite nekatere naloge in rezultate predstavite odjemalcu ali uporabnikom UAT, da se odločijo za odhod / nedostopnost | Ustvari / zberi testne primere UAT Izvajajte ali pomagajte pri UAT - kadar je to potrebno |
Za vse postopke, omenjene v zgornji tabeli, za dodatne informacije sledite spodnjim povezavam:
- Izdelava preskusnega načrta
- Zbiranje zahtev in pisanje testnega scenarija
- Pisanje testnih primerov
- Pregled dokumentacije o preskusu
- Ustvarjanje matrike sledljivosti
- Preverite pripravljenost za preizkus in kontrolni seznam meril za izhod
- Poročanje o stanju
- UAT
Nekaj nasvetov za člane ekipe za preverjanje kakovosti:
1) NE ustvarjajte svojih testnih primerov, poročil o napakah itd., S pričakovanjem, da jih bo vodja ekipe našel in popravil, če bodo s tem kakšne težave. Vsak posameznik je odgovoren za svoj delovni izdelek in njegovo kakovost. Pregled vodstva ekipe je v navadi kot dodatna kontrolna točka in najpogosteje na visoki ravni.
dva) Vsak dan ne pričakujte malo ali nobenega držanja roke. Noben vodja ekipe nam ne sme vsak dan povedati, kaj naj naredimo.
3) Komunicirajte naprej v primeru kakršnih koli pomislekov, rdečih zastavic ali težav.
4) Če vas pri tem omejuje postopek, če imate kakršna koli vprašanja glede funkcionalnosti ali tehničnih podrobnosti, se obrnite na razvijalce / BA / druge tehnične skupine sami, ne da bi se zanašali na vodstvo vaše ekipe, ki vam bo posredovala informacije.
Nasveti za vodje skupin za zagotavljanje kakovosti:
1) Upoštevajte mnenje ekipe o rokih, urnikih, ocenah napora in načrtovanju
dva) Vzpostavite močne procese, da bo ekipa lahko delala samostojno z minimalnim nadzorom ali brez njega
3) Komunikacijski kanali naj bodo odprti in dostopni
4) Bodite timski igralec in si delite odgovornosti
Preberite tudi => Kako zgraditi uspešno QA ekipo? Vodenje pri testiranju 1. del in 2. del tukaj.
Vprašanja in odgovori za inženirja tehnične podpore
O avtorju: Ta članek je napisal član ekipe STH Swati S.
To je hiter zaključek nalog in nalog vodstva ekipe in članov ekipe v tipični ekipi QA. Kot vedno tudi spodaj delite svoje izkušnje, komentarje in vprašanja.
Priporočeno branje
- Vodstvo pri testiranju - Preizkusite odgovornosti vodje in kako učinkovito voditi testno skupino
- Team building pri testiranju programske opreme - Kako zgraditi in povečati svojo ekipo za zagotavljanje kakovosti
- Kako biti dober mentor ekipe, trener in pravi branilec ekipe v agilnem svetu testiranja? - Navdih
- Kako odgovoriti na vprašanja o ekipnem igranju in intervjujih, povezanih z vodstvom, za vodilno mesto na preizkusu
- Vzorčni vprašalniki z odgovori na testiranje ISTQB za testiranje
- Kako voditi srečnejšo in uspešno testno skupino - Test Leadership 2. del
- Kako pripraviti in predstaviti izjemno predstavitev za preverjanje kakovosti ekipi
- Kako zgraditi uspešno ekipo za zagotavljanje kakovosti