14 Temeljne vodstvene lastnosti, ki jih mora imeti pravi vodja

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 Temeljne vodstvene lastnosti: lastnosti in spretnosti pravega vodje

Vodenje je res zelo obsežna tema.

Značilnosti vodenja, slog, situacije in kombinacije, ki jih ima človek, da pokaže svoje vodstvene sposobnosti, so precej različne in posledično številne.

Zato sem se odločil, da bom skozi ta članek razložil svoje misli in razložil nekaj značilnosti, za katere menim, da bi jih moral imeti kdorkoli, da bi postal pravi vodja.

Kaj se boste naučili:

• Kaj je vodenje?
• Značilnosti vodenja
• Najpomembnejše vodstvene lastnosti
  • # 1) Predanost, predanost in odločnost
  • # 2) Vodenje je strast
  • # 3) Sposobnost prevzeti vodilno vlogo v nepredvidenih situacijah
  • # 4) Biti drzen in vodljiv
  • # 5) Trdo delo
  • # 6) Iskanje priložnosti
  • # 7) Ob jasnem pogledu
  • # 8) Sprehod skozi pogovor
  • # 9) Vodja je mentor
  • # 10) Prevzem lastništva
  • # 11) Postavitev primera
  • # 12) Hitro odločanje
  • # 13) Vpliv na ljudi
  • # 14) Vodenje je pravično in nepristransko
• Kaj naredi dobrega vodjo
• Zaključek
• Priporočeno branje

Kaj je vodenje?

Vodenje lahko definiramo kot določen nabor značilnosti ali vedenja ali sloga, ki ga vsak dan izkazujemo s svojimi mislimi, besedami in dejanji.

Seznam dobrih lastnosti, vedenja, dejanj in misli je izčrpen in morda ne bo mogoče videti vseh v eni osebi.

Po mojem mnenju bo torej vsakdo v tem vesolju prišel do čevljev vodje v eni ali drugi situaciji, ko življenje ponuja okoliščine ali izziv za soočanje in takrat človek nima druge možnosti, da bi dobil iz nje, ampak razstavljati in igrati vodilno vlogo.

dodajanje vrednosti v matriko java

Značilnosti vodenja

Ko ima nekdo največ značilnosti s seznama vodstvenih lastnosti in če jih izpostavi s svojimi mislimi, besedami in dejanji dosledno in večkrat dovoli, kar lahko pride, ne bo koristil samo sebi, temveč tudi ljudem v okolici, in lahko pokličemo takšna oseba kot 'vodja'. Predvidevam, da ni ločene ženske besede za 'Leader'.

Včasih situacija ali izziv, ki nam ga postavlja narava, zahteva skupinsko reševanje skupine ljudi.

To so situacije, ko samo ena oseba ne more rešiti situacije. V takih situacijah vključuje skupino ali skupino, da opravi ločene naloge vsakega člana ekipe in doseže uspeh z dokazovanjem vodenja.

Zato je zelo pomembno, da se vodja vedno podpre s skupino ljudi, za katere meni, da so nadarjeni, motivirani, imajo strast do stvari, da imajo odnos do volje in lahko delajo v skupini.

Ugotavljanje pravega talenta, usposabljanje, mentorstvo in usposabljanje za delo je prav tako vodilna značilnost.

Najpomembnejše vodstvene lastnosti

Vodstvene sposobnosti in lastnosti igrajo prevladujočo vlogo v življenju vodje.

# 1) Predanost, predanost in odločnost

Predanost, zavzetost in odločnost za uspešno izvedbo naloge in vedno pripravljenost na kakršne koli izzive je značilnost vodenja.

Primer:

No, samo beseda opombe, tukaj ne želim s svojim zgledom povedati ali dokazati, da sem vodja.

Spominjam se, da sem med prenosom odjemalca CSR na njihove prenosnike, ki so imeli ključne podatke v živo, zaporedoma strmoglavil s tremi prenosniki svoje stranke, pri čemer sem naredil kakšno neznano napako in padel v razdraženost in nevzdržno jezo moje stranke.

Stranka mi ni več dovolila, da bi se dotikal njihovih prenosnikov.

Toda v nobenem trenutku nisem odnehal. Uspelo mi je sedeti celo noč in odpraviti težavo ter jim na koncu pomagal namestiti odjemalca na 15 prenosnih računalnikov. Tako se mi zdi, da je soočanje z izzivi, predanostjo in zavzetostjo za uspešno izvedbo naloge kakovost vodenja.

# 2) Vodenje je strast

Vodenje je strast. Razmišljati iz škatle, biti inovativen in iti proti valom je vodilno vlogo.

Primer:

Tu je še en primer iz lastnih izkušenj. Ko sem se sredi 80-ih let lotil inženirstva, tudi tega civilnega inženirja, kjer skoraj ni bilo deklet, ki bi inženirstvo jemale za svojo kariero.

Starši, sorodniki, prijatelji, zaposleni na fakulteti, vključno z ravnateljem, so me prosili, naj ne vzamem civilnega inženirja. Vsi so me skušali prepričati, češ da inženirstvo ni za dame in dame ne morejo voditi gradbenih del.

Toda moje sanje, da bi postal gradbeni inženir, se ne bi nikoli spremenile s kakršno koli motečo pozornostjo in bil sem odločen, da to storim in sem to storil. Torej, to je moja strast in bil sem pripravljen iti proti vsem, da bi jo dosegel.

Želel sem razbiti miselnost, da gospe ne morejo voditi gradbenih del. Torej, če posameznik nima strasti in je povsem odločen doseči končni cilj, ga ne moremo imenovati 'Vodja'.

Objavi, da sem, ko sem v začetku devetdesetih let prejšnjega stoletja prevzel delo civilnega gradbenega nadzora pri projektu tiskarne New Note, nadzoroval celotno spletno mesto in se spominjam, da sem plezal po odrih za gradnjo rezervoarja za vodo, da bi preveril ojačitev podrobnosti na vrhu.

Samo strast in odločnost sta me vztrajali pri tem.

# 3) Sposobnost prevzeti vodilno vlogo v nepredvidenih situacijah

Včasih je situacija, ko lahko pokažemo svojo kakovost vodenja, znana vnaprej in smo dobro načrtovani in pripravljeni na to.

Toda v nekaterih primerih lahko pristanemo v izrednih razmerah in moramo takoj prevzeti nadzor nad situacijo in z njimi učinkovito ravnati.

Primer:

Subroto Bagchi v svoji knjigi 'Profesionalec' razlaga o fantu v avtobusu, ki se je odločil, da se bo predstavil kot pravi vodja.

Ko se je ekipa odpravila na piknik, so vaščani napadli njihov avtobus, saj je avtobus zadel žival njihove vasi (mislim, da so bile ovce).

Vsi so se prestrašili ob pogledu na ogorčeno skupino vaščanov in nihče v avtobusu ni mogel storiti ničesar, razen zaklepanja avtobusa od znotraj. Vaščani so bili zelo jezni in so nameravali udariti vse v avtobusu, prišli pa so pripravljeni s čimer so dobili v roki (kot orožje).

Vsi v avtobusu so se resnično bali hrupa in dejavnosti vaščanov in nihče ni mogel ničesar storiti. Kako dolgo lahko ostanejo v avtobusu?

Izpuščenega je bilo zelo malo časa in preden so lahko odprli vrata in razbili steklena okna, je ena oseba v avtobusu prevzela vodstvo in s pogumom pametno obvladala situacijo pri umirjanju mafije, kar je pomagalo vsem ljudem v avtobus za reševanje pred nevarnostjo.

To je torej spontana akcija vodenja, ki bi jo lahko razstavili.

Vedno obstaja vprašanje za milijon dolarjev, ali je kakovost vodenja prirojena lastnost ali pridobljena kasneje z učenjem? To je zelo težko vprašanje in nanj nisem mogel odgovoriti ne kot to ne ono.

Priporočeno branje => Kako učinkovito voditi in voditi testno skupino

# 4) Biti drzen in vodljiv

„Pridelovalna rastlina se prepozna v kakovosti samega semena“. Ta rek pomeni, da je jasno, da je mogoče prihodnjega Vodjo videti v zgodnjih otroških dneh in njihovih dejavnostih.

Po mojem je res, da bi morali biti po rojstvu vsekakor osnovne lastnosti, ki pozneje spodbujajo vodstvene sposobnosti.

Dober odnos, sposobnost učenja, tveganje, drznost, prevzem lastništva, vodenje ljudi itd. So nekatere pomembne vodstvene sposobnosti.

Ko se igra skupina otrok, smo morda opazili, da je en otrok v skupini vodil celotno ekipo, drugi pa so ga preprosto poslušali in sledili njegovim navodilom. Torej, kakovost vodenja pri tem otroku je tukaj poudarjena.

Vodstvenih lastnosti ni mogoče poučevati tako kot predmet v šoli, vendar bodo vodstvene sposobnosti posameznika v otroških dneh cvetele in postajale bolj zrele, ko bo življenjsko potovanje napredovalo, ko se bo soočalo z različnimi situacijami in izzivi, ki jih je doživel v življenju in se naučil iz.

Samoizkušnja ni nikoli primerljiva z ničemer drugim. Še enkrat, samo rojeni s temi lastnostmi nikoli ne morejo posameznika pripeljati do vodstvenega sedeža, razen če ga ne goji z uspešnim reševanjem ključnih praktičnih situacij.

Lekcije, pridobljene iz življenja, so tiste, ki se jih človek ne more naučiti iz knjig, da se samo pripravi in ​​se odpravi na razgovor z vodilno vlogo. Temu pravim kot priložnosti. Če se ti ne pojavijo v življenju, se ne moremo izkazati kot dobri Voditelji.

Preberite tudi =>

• Vprašanja za vodilni intervju
• Tukaj najdete najboljša vprašanja za intervju s testnimi voditelji in tukaj

# 5) Trdo delo

Če preberemo avtobiografijo katerega koli voditelja, lahko jasno vidimo, da bi se skoraj vsi veliko trudili, da bi prišli do tega položaja, in nihče se ni rodil s srebrno žlico.

Bolj ko se borijo, močnejši vodja so. Težko delo, ki so ga vložili, se ne more primerjati in vsak trud in trdo delo sta se jim resnično povrnila.

# 6) Iskanje priložnosti

Priložnosti so tiste, ki resnično postanejo močan vodja. Priložnosti niso dane, temveč jih posameznik prepozna in izkoristi.

Pravi vodja poskuša najti priložnost v vsem, kar vidi in sliši. Od teh ugotovitev se trudijo narediti nadaljnjo pot in iz tega izkoristiti.

Ljudje pravijo, da priložnosti potrkajo na vrata, vendar bi rekel, da vodja raziskuje priložnosti, četudi so skrite globoko v morju ali na nebu. Ogromno priložnosti vidijo tudi v najbolj preprosti stvari, ki je navaden človek ne more videti, razumeti in uresničiti.

Pravi vodja priložnosti ne vidi samo sam, te priložnosti deli z drugimi, iz njih izkorišča in vodi po poti uspeha.

# 7) Ob jasnem pogledu

Vodja mora imeti jasno vizijo, v težkih časih mora vzeti ekipo s seboj, se zavzeti za njih, jih motivirati in iz njih izvleči najboljše.

Teh lastnosti nihče ne uči ali nihče ne more brati iz knjige in se jih učiti, vaditi in vaditi.

Nekatere od teh lastnosti so prirojene in jih okrepijo življenjske izkušnje. To posamezniku daje samozavest za soočanje z nadaljnjimi težkimi situacijami in mu omogoča tudi pripravo sledilcev na soočanje z njimi.

Dobro branje => Kako učinkovito načrtovati in upravljati projekte zagotavljanja kakovosti

# 8) Sprehod skozi pogovor

Koliko se celo posameznik s pretvarjanjem trudi pokazati lažno vodstvo, to zbledi z resničnostjo in jasno je mogoče razbrati, ali je resnično ali umetno. Torej, vodja mora spregovoriti.

Najprej mora biti pripravljen vstopiti v ogenj, če sploh obstaja, in spodbuditi in dati moč ostalim, da vstopijo, namesto da bi sledilce sam potiskali v ogenj in kričali od daleč ali dajali navodila. narediti to ... ali tisto.

Torej ni lahka naloga narediti celo množico, ji slediti in jih sprejeti za vodjo, razen če se sprehodijo po govoru. Vedno je pomembno, da dosežke pokažemo v akciji ali pokažemo, kako to storiti tako, da dejansko počnemo, in ne samo s pogovorom ali razlago.

Ko vodja na kakršen koli način ljudem pokaže, kako naj delajo, kar niti ni v njegovi pristojnosti, bodo njegovi privrženci začutili vročino in se motivirali, da potegnejo rokave in naredijo več, kot so videli. vodja.

vrhunska podjetja za tržne raziskave na svetu

Ljudje človeka nikoli ne spoštujejo kot Vodjo, če vidijo, da samo govori in ničesar ne pokaže v akciji. Zato bi moral vodja svoje privržence vedno spodbujati, da dosežejo več, kot je dosegel.

# 9) Vodja je mentor

Običajno ljudje kopirajo od drugih, pa naj gre za način oblačenja, pogovora, hoje in podobno celo vodenja. Videli smo, da otroci vedno opazujejo svoje starše, za katere starši stojijo kot 'voditelji' in zavestno, nevede kopirajo vse te lastnosti, samo z opazovanjem.

Zato mora biti vodja v vsakem trenutku zelo previden, saj je kot vodja osrednja točka, zato mora imeti v mislih, da ga nekdo opazuje in ga poskuša kopirati ter se mora vedno izogibati neetičnim stvarem.

Vodja, ki lahko določi smer in smer za podrejene, bi moral druge navdihovati in motivirati.

Imel sem svojega šefa, ki je prihajal na ostre ure v piko na i in obhajal mize. Ne gre samo za pisarno, ampak za vsa druga srečanja in vse dejavnosti, ki jih je nekoč opravljal. Njegova časovna občutljivost je bila za vse nekaj navdihujočega. Nikoli ni zamudil niti enega dne.

Če ga ne vidi, ko odbije ura, to pomeni, da ga ni v pisarni ali da je zaseden z nekaterimi zunanjimi dogodki. Torej je za Leader pomemben vidik tudi časovna občutljivost in upravljanje s časom.

Nekoč je v obdobju ocenjevanja vodstvena ekipa lovila menedžerje, da so predložili ocene uspešnosti članov svoje ekipe, da bi izpolnili njihove urnike, tako da je poslala seznam neplačnikov tistih, ki niso oddali.

Včasih je bilo običajno, da se upravitelji odpravijo k posameznikom in jih preganjajo, hej! Niste oddali svojega ocenjevanje še in to hitro !!!!

Toda edinstveno je tako rekel moj šef. Vljudno mi je poslal elektronsko sporočilo govoriti, ‘Vem, da ste to že zaključili. Prosimo, preverite, če ste slučajno zgrešili “. Poglejte lastnosti tukaj.

Prva stvar je pozitivnost, naslednja stvar je zaupanje v osebo, tretja stvar pa je, da delo opravite vljudno.

To so vse majhne stvari, ki jih vsak posameznik nenehno opazuje s svojimi voditelji in jim je zelo pomemben ter jim pomaga pri motiviranju.

Torej, voditelji bi morali spoštovati člane svoje ekipe, jim verjeti in jih spodbujati, da svoje delo opravljajo prostovoljno in ne na silo.

Tako so voditelji vedno mentorji in vodstvo vključuje vse te dejavnosti vodje.

# 10) Prevzem lastništva

Vodenje ne pomeni lastništva velike organizacije ali vodenja ekipe od 200 do 2000 ljudi. Preprosto je prevzem lastništva. Vsako nalogo je treba zapreti od začetka do konca, ne da bi pri tem izgubili fokus.

Bil je primer, ko je umrla starka s sinom, štirimi hčerkami in zetom. Nikogar ni bilo, ki bi se oglasil, da bi izvršil njene zadnje pravice in obrede ob njeni smrti.

Končno je to storila zadnja hči, ki je v starosti skrbela tudi za svojo mamo. Torej, tukaj je znano kot 'Lastništvo v vodstvu'.

Stališče »Ali« ni običajno pri vseh, vsi nenehno opazujejo, kdaj dela drugi, vendar nikoli ne bi želeli delati sami ali jim pomagati. Lastništvo problema ali naloge in njeno izpolnjevanje je vodenje.

# 11) Postavitev primera

Če moram razložiti, kako bi izgledal Leader? Rekel bi, vodja je videti kot bog.

Ker verjamemo, da ima Bog vse dobre lastnosti in rešuje vsak problem. Ljudje torej tudi pričakujejo, da bo njihov vodja rešil vsak problem.

Vodja mora imeti potrpljenje, samozavest, dostojanstvo, samospoštovanje in spoštovanje do drugih, poštenost, preglednost, kaj in kaj ne ??

Torej, vodja mora vedno nastopati in biti zgled vsem, tako da ima vedno v mislih dobre misli, se izraža z dobrimi besedami in kaže dobroto v svojih dejanjih ali dejanjih, ki bi koristili mnogim. To je resnično vodstvo. Temu pravimo tudi kot zgled.

# 12) Hitro odločanje

Sprejemanje hitrih in učinkovitih odločitev v kriznih razmerah brez panike je dobra kakovost vodenja.

Tu je čas, ki je na voljo v sili, da razmislimo, kaj je prav in kaj ne, precej manjši. Čas bo premalo, da se za mnenja, nasvete in predloge in celo pomoč posvetujete s komer koli.

Treba se je odločno odločiti, na podlagi katerega je odvisen uspeh ali neuspeh situacije. To je nekakšna situacija, v kateri lahko narediš ali zlomiš. Ne moremo niti oceniti višine škode, če njegova odločitev ali dejanje ne uspe.

Torej, sprejemanje pravih odločitev v tako ključnem obdobju je dobra kakovost vodenja.

Nekateri ljudje ne morejo hitro razmišljati in ukrepati v izrednih razmerah. Samo dobri voditelji se lahko pravilno odločajo in v skoraj vseh takih situacijah se bodo izkazali za uspešne, kar jim nato doda pero.

# 13) Vpliv na ljudi

Vpliv na ljudi je še ena odlična značilnost vodje.

Dandanes je zelo težko prepričati ljudi in vplivati ​​nanje. Z razvojem tehnologije imajo pred seboj številne možnosti. Na njih ne bodo zlahka vplivali.

Pravi vodja, ne da bi poskušal ali sploh ne pozabil, da govori / deluje, da bi vplival na druge, bo vplival tudi na najtrše ljudi in jih prisilil, da mu sledijo.

Njihove misli, način, kako jih predstavijo in kako sami izvajajo svoje naloge, bodo vplivali na ljudi.

Torej ta lastnost osebe postane pomembna na seznamu vodstvenih lastnosti. Prej so imeli ljudje za vzor ali vpliv eno osebo. Danes lahko vidimo ljudi, ki imajo različne trenerje, mentorje in vodnike v različnih lastnostih vodenja, da jih motivirajo.

V starih časih je bilo včasih, ko so bili najvišji položaj, naziv delovnega mesta ali plača ali celo starost osebe merila, da je človek postal vodja. Dandanes nič od tega samega ne naredi ali zahteva, da bi bil vodja. Ljudje strogo tehtajo svojo značilnost in v nobenem primeru ne bi nikoli popustili.

Hitro branje => Kako ohraniti motivacijo pri preizkuševalcih programske opreme?

# 14) Vodenje je pravično in nepristransko

Včasih je doseganje vrha z zatiranjem ali potiskanjem drugih odločitev, ki jo v življenju le redki sprejmejo, da se pokažejo kot voditelji.

Poskušajo se braniti s potiskanjem druge osebe. To je nepošten poskus postati vodja in na koncu sem prepričan, da jim ne bo uspelo.

Nekateri se še naprej spodbujajo, tako da vsako majhno stvar izpostavijo kot velik dosežek, ki so ga storili, zlasti v organizacijah in pred svojim šefom, da bi jim ugajali in dobili dobre povratne informacije o uspešnosti, da bi šli na naslednjo stopnjo.

Videl sem tudi ljudi, ki so se s šefom odpravili na kavo, kajenje ali celo na pijačo, da bi iskali njegovo pozornost. Toda šef kot pravi vodja bo vse to zagotovo ignoriral, če je nepristranski vodja.

Tako pravi vodja nikoli ne podpira takšnih dejanj članov svoje ekipe in se bo vedno nepristransko odločil.

Kaj naredi dobrega vodjo

Doslej smo se veliko naučili o Leader in Leadership.

Če želite nadaljevati, naj še naštejem značilnosti, ki sestavljajo vodjo, ali tiste, ki vplivajo na 'pravo vodstvo'. Seznam je precej izčrpen in mu ni konca.

Vodja,

• Ves čas mora biti potrpežljiv.
• Potrebuje samozavest.
• Vedno naj ostane miren, še posebej v času krize.
• Morali bi biti pogumni, pošteni in se ne bi smeli bati nobenega posameznika. (Pogum je najvišja lastnost vodenja.)
• Potrebuje dobre komunikacijske sposobnosti.
• Moral bi biti odkrit in iskren.
• Treba se je dobro obleči in videti vedno dobro.
• Treba se je vesti integritetno.
• Nikoli ne sme biti pristranski pri odločanju.
• Mora biti človeška oseba.
• Vedno mora biti odprt za povratne informacije.
• Verjetno mora biti dober poslušalec.
• Ne bi se smel spodbujati in pustiti, da njegovo delo / dosežki govorijo sami zase.
• V njegovih mislih bi moral biti povsem logičen.
• Mora prevzeti dober nadzor nad ključnimi situacijami.
• Moral bi prepoznati ljudi.
• Osredotočiti se mora na kakovost.
• Vedno se je treba osredotočiti na ustvarjanje vrednot.
• Bi moral biti ustvarjalec sprememb.
• Moral bi podpirati razvoj dobre kulture v organizaciji.
• Spoštovati mora vse, vključno z naravo in živalmi.
• Nikoli ne bi smeli biti pristranski do ljudi.
• Moral bi sprejeti poštene odločitve z logiko.
• Vedno mora biti zgled.
• Biti pripravljeni, da si namočijo roke, če to zahteva situacija.
• Ohraniti mora odprtost in preglednost.
• Treba si je zgraditi zaupanje, se osredotočiti na svoje cilje, spoštovati časovne razporede, biti strog pri izpadih / učenčevih dejavnostih in vedno podpirati nove ideje.
• Z ljudmi mora graditi zaupanje in ugled.
• Pri izbiri članov svoje ekipe mora biti zelo previden.
• Mora podpirati timsko delo in motivirati ekipo, da prispeva k uspehu.
• Morati člane svoje ekipe in jim dati prostor za razmišljanje in inovativnost.
• Članom njegove ekipe mora omogočiti, da poskušajo uresničiti lastne ideje.
• Moral bi članom svoje ekipe zagotoviti priložnost za učenje, namesto da bi jih spodbujal k običajnim delom.
• Zagotoviti mora, da člani ekipe uživajo v svojem delu.
• Treba je vzpostaviti odnos z ekipo in se prilagoditi svojim naslednjim ljudem.
• Mora ustvariti čustveno vez z mlajšim osebjem.
• Vedno mora spodbujati člane svoje ekipe.
• Moral bi skupaj z ekipo razpravljati o težavah in težavah. Upoštevajte njihovo mnenje in se odločite za vplačila.
• Članom svoje ekipe bi moral dati svobodo za razprave in razprave.
• Moral bi ljudem dovoliti, da delajo napake in jih potrpežljivo popravljati ter zagotoviti, da iste napake ne bodo več ponovili in da se bodo naučili iz svoje napake.
• Ne bi smel nikogar narediti za samega človeka kot 'junaka', temveč mora dati pomen vsem.
• Nikoli ne bi smeli javno razpravljati o napakah ali slabostih osebe.
• Ne smejo ljudi kaznovati, ker so storili napake, ampak jim morajo pokazati prave stvari.
• Treba je zagotoviti, da so člani njegove ekipe zelo motivirani, strastni do dela in imajo pravi odnos.
• Moral bi zaupati ljudem, a nikoli ne pustiti, da napake pronicajo.
• Moral bi ustvariti odprtost med člani ekipe.
• Moral bi pomagati odstraniti strah pred šefom iz misli članov ekipe in podrejenih v ekipi.
• Biti mora prijazen do vseh in voditi politiko odprtih vrat.
• Vedno se je treba osredotočiti na razvoj ljudi naslednje stopnje.
• Nikoli ne sme prenašati stresa, tesnobe in pritiska na člane svoje ekipe in biti miren pri izražanju pričakovanja.

Zaključek

Tako navsezadnje resnično vodstvo NI preprost Facebook, kot je twitter. Precej. Vodenje je predanost, vodstvo se premika skupaj in vodstvo deli solze.

Vsi ti karizmatični liderski liki naredijo človeka »pravega voditelja« in ljudi nato sledijo.

Nadaljnje branje => Stvari, ki sem se jih naučil na svojem potovanju kot vodja kakovosti

O avtorju: Član ekipe STH Gayathri Subrahmanyam je strokovnjak za testiranje programske opreme z več kot dvema desetletjema izkušenj v IT in ne-IT industriji. Je trenerka, mentorica in svetovalka. Pravi, da je 'vodenje' temeljna lastnost posameznika, od katere je odvisna uspešnost ali neuspeh naloge. Njena osebna filozofija je, da se 'vedno lahko učim, vedno se lahko izboljšam'.

Ste bili izjemen vodja? Ali imate kaj za deliti z nami o vodstvu? Lahko delite svoje misli v spodnjem oddelku za komentarje !!

Priporočeno branje

• Top 21 vprašanj in odgovorov za intervju z vodstvom
• Vodenje pri testiranju - Preizkusite odgovornosti voditeljev in kako učinkovito voditi testno skupino
• Kako odgovoriti na vprašanja o ekipnem igranju in intervjujih, povezanih z vodenjem, za vodilno mesto na preizkusu
• Kako voditi srečnejšo in uspešno testno skupino - Test Leadership 2. del
• 14 najboljših orodij za upravljanje testnih podatkov v letu 2021
• 10 lastnosti, iz katerih ste lahko dober preizkuševalec
• Spoznajte vodjo - 14 vprašanj z Neeraj Tripathi, podpredsednico Global QA pri Inforju (Intervju)
• Tehnike agilne ocene: resnična ocena v agilnem projektu